Tableau 6.4: La date au plus tard 1.4. Faisabilité
opérationnel
|
Taches
|
Libelle
|
Taches
antérieures
|
durée/jour
s
|
nbre cout
/$
|
|
A
|
Récolte des données
|
-
|
7
|
120
|
|
B
|
Analyse et critique de l'existant
|
A
|
9
|
150
|
|
C
|
Proposition des solutions
|
B
|
10
|
200
|
|
D
|
Etudes de faisabilités
|
B, C
|
5
|
100
|
|
E
|
Elaboration de cahier de charge
|
D
|
10
|
120
|
|
F
|
Achats des matériels
|
E
|
6
|
500
|
|
G
|
Aménagement des sites
|
F
|
4
|
250
|
|
H
|
Implantation des réseaux locaux
|
G
|
10
|
1000
|
|
I
|
Installation et configuration de
télésurveillance
|
B, G
|
12
|
550
|
|
J
|
Déploiement de réseau VPN
|
H, I
|
12
|
800
|
|
K
|
Test du réseau
|
J
|
2
|
150
|
|
L
|
Sécurisation du réseau
|
K
|
1
|
200
|
|
M
|
Formation des utilisateurs
|
L
|
3
|
600
|
|
N
|
Livraison du produit
|
M
|
1
|
200
|
|
Totaux
|
90
|
4.940
|
Tableau 6.5: La faisabilité
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1.5. Graphe du projet
Un chemin critique, est un chemin de longueur maximal allant du
début à la fin
dont les tâches sur ledit chemin n'acceptent pas de retard.
C'est ainsi que pour déterminer ce chemin critique, nous
répèterons lesdites tâches qui confirment la justesse entre
la date au plus tôt et la date au plus tard :
1.5.1. Chemin Critique
0 0
10
21 21
10
3 4
10
2 2
10
22 22
10
4 4
10
6 6
10
6 8
10
26 26
10
7 7
10
29 29
10
10 10
10
30 30
11 11
16 16
10
10
10
Figure 6.1: Graphe
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| 
