CHAPITRE 15: Les frais de gestion des projets BKF et
bilan financier global de l'investissement luxembourgeois dans la transfusion
sanguine au Burkina (2001 à 2016).
15.1. Les frais de gestion des projets BKF (2001
à 2016).
Dans cette partie de notre travail, nous avons
comptabilisé essentiellement les dépenses et les activités
suivantes pour chaque projet BKF respectif : les frais liés au lancement
du projet ; les frais de roulement de l'UGP et du COPIL ; les frais
d'émoluments des réunions techniques ; les frais d'assurance ;
les frais de restauration lors des rencontres ; les salaires de travailleurs
recrutés pour travailler permanemment dans les projets ; les salaires
des fonctionnaires détachés pour travailler dans les projets ,
les frais de missions d'évaluations et d'expertise sur les
différents projets ; les frais de location de bâtiments et les
outils de travail des projets.
Notons également que l'ensemble de ces frais ont
été des elements budgétiser dans l'exécution des
trois (03) projets.
Dans les faits la gestion du projet BKF 004 a couté
à la coopération luxembourgeoise environ 536 950 598,19 F CFA
168 . Quant à la gestion et l'organisation du BKF 013 elles
ont couté
167Lux-Dev, TDR Evaluation finale du BKF 020,
p 6.
Par ailleurs, nous avons appris lors de l'entretien avec Dre.
Kiba que le processus de la certification est toujours en cours.
168 Lux-Dev, Budget par résultats et par tâches
du BKF 004.
MEMOIRE DE MASTER
Université Joseph KI-ZERBO *** Année
Académique : 2019 - 2020 P a g e |
134
environ 157 405 435, 82 F CFA 169 . Concernant le
dernier projet qui est le BKF 020 la somme de 247 790 695 ,43 F CFA
170 a été utilisée pour l'organisation et la
gestion du projet.
Au total donc c'est la somme de 942 146 729, 44 F CFA qui
été consacré par les trois (03) projets dans
l'organisation et dans la gestion desdits projets comme
récapitulé dans le tableau ci-dessous.
Tableau n° 23 : récapitulatif des
frais consacrés à la gestion des projets du BKF 004,
013
et 020 (2001 à 2016).
|
PROJETS
|
MONTANTS EN F CFA
|
|
Projet BKF 004
|
536
|
950
|
598,19
|
|
Projet BKF 013
|
157
|
405
|
435,
|
82
|
|
Projet BKF 020
|
247
|
790
|
695
|
,43
|
|
TOTAL :
|
942
|
146
|
729,
|
44
|
Source : budget par
résultats et par tâche du BKF 004, budget par activités du
BKF 013 et budget
par résultats et par tâche du BKF
020.
La somme consacrée à l'organisation et à
la gestion des trois (03) projets est importante si on la compare à
celles consacrées à d'autres volets financés par les
projets BKF dans la transfusion sanguine. Cela s'explique par le fait que
l'organisation et la gestion des projets ont incorporé des
activités qui génèrent des dépenses assez
importantes notamment les audits par des organismes tiers, les missions
d'évaluations intermédiaires et finales réalisés
prioritairement par des experts nationaux et internationaux. A ces expertises,
il faut ajouter d'autres activités telles que le suivi sur le terrain,
les rencontres des UGP et des COPIL, le
169Lux-Dev, Budget par activités du BKF
013.
170Lux-Dev, Budget par résultats et par
tâches du BKF 020.
MEMOIRE DE MASTER
Université Joseph KI-ZERBO *** Année
Académique : 2019 - 2020 P a g e |
135
payement des moyens de déplacements liés
à la gestion des projets et enfin les cérémonies de
lancements et de clôtures de projets.
MEMOIRE DE MASTER
Université Joseph KI-ZERBO *** Année
Académique : 2019 - 2020 P a
g e | 136
| 
