13-2. Les actions du BKF 020 dans le volet appui
administratif et managérial au profit du CNTS (2012 à 2016)
Le BKF 020, s'est énormément penché sur
le renforcement administratif et institutionnel du CNTS, à travers
plusieurs activités qui vont de la formulation à la mise en en
oeuvre de plusieurs activités.
Premièrement le projet a permis d'élaborer et de
mettre en oeuvre un plan de renforcement des capacités de management au
profit du CNTS. Cette activité a été faite pour outiller
le CNTS en compétence d'organisation interne afin qu'il puisse jouer
pleinement son rôle à l'externe, c'est-à-dire dans les
autres maillons du système de santé burkinabè. Cette
activité vient à point nommé puisqu'il a été
observé des difficultés pour le CNTS de coordonner et de
superviser des activités liées à la TS et même de
produire et valoriser des recherches scientifiques sur les questions
liées à l'activité transfusionnelle et en
hématologie159.
Le projet a donc permis au CNTS, de développer et
d'étendre ses partenariats avec les autres maillons du système,
comme les Centre régionaux hospitaliers (CHR) et les Centres
médicaux avec antenne churigicale (CMA- AC) à travers des cadres
d'information de consultation et même de formation. Il a
été aussi question de renforcer les capacités de
l'instance dirigeantes du CNTS en planification, en management, en suivi
évaluation et en gestion. Aussi un logiciel de suivi des
opérations, un logiciel de compilation des données (base de
données) et un logiciel chargé de la gestion de la ressource
humaine ont été acquis pour le CNTS.
Deuxièmement, le BKF 020 a permis de financer une
opération de toilettage des textes liés à
l'activité transfusionnelle dans notre pays. Plusieurs textes dataient
du début des années 2000, il fallait donc les réviser ou
les remplacer afin de répondre aux innovations en matière de
TS
159 Lux Dev, Prodoc du BKF 020, p 31.
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mais aussi les allier sur les nouvelles orientations de notre
système de santé. Ceci est donc un renforcement du cadre
réglementaire et administratif de la transfusion sanguine dans notre
pays. Les activités qui ont été menées sont donc
:
? L'assistance pour la mise en place de plusieurs structures
à l'image de l'Autorité
nationale du sang, un organe régulateur pour soutenir
le CNTS qui est un opérateur ; ? L'élaboration et la mise en
pratique d'un nouveau document pour remplacer la
Politique nationale de transfusion sanguine qui datait de
début l'an 2000.
Le coût des différentes activités du BKF 020
est résumé dans le tableau ci-dessus.
Tableau n°18 : la somme totale
consacrée par le projet BKF 020 pour le volet appui administratif et
managérial (2012 à 2016)
|
ACTIVITES
|
MONTANTS EN F CFA
|
|
Appui à la mise en place du cadre
règlementaire et administratif de TS
|
32 153 700,22
|
|
Elaboration d'un plan de renforcement des capacités
de management du CNTS
|
6 369 998, 42
|
|
Mise en oeuvre du plan de renforcement des
capacités de management du CNTS
|
326 776 786,77
|
|
TOTAL
|
365 300 485,41
|
Source :
Réalisé par l'étudiant à partir du budget par
résultats et par tâches du BKF 020.
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