1.2.3 CADRE ECONOMIQUE
Kamina étant une ville Urbino-rurale, sa population
vit essentiellement de l'agriculture pratiquée sur brulis et à
des techniques rudimentaires (manioc, arachide, haricot, rit, patate...), tous
ces produits servent d'autosubsistance ; de l'élevage
pratiqué dans certaines familles, il s'agit des chèvres, des
porcs, des poules, des canards, des dindons, des pintades, des lapins et des
cobayes ; du commerce : étant donné que la ville de
Kamina est située au carrefour et avec la présence du chemin de
fer, nous trouvons dans cet espace les maisons de commerce telles que les
boutiques, alimentation, pharmacies, les maisons de luxe,
dépôt ..., il sied de signaler aussi la présence de
certaines institutions financières érigées dans cette
ville, il s'agit de la banque centrale du Congo, la Trust Merchant Bank (TMB),
Afriland, et la caisse d'épargne du Congo, on y trouve également
des messageries financières communément appelées maison de
transfert d'argent ou agence dont nous citons SOFICOM, agence Beaudouin (ex- la
Colombe)..., à l'ère actuelle, ces messageries sont en pleine
concurrence avec le transfert de monnaie par les shop ou cabines publiques,
m-pesa, airtel money, orange money sont des modes de transfert selon qu'il
s'agisse respectivement des réseaux Vodacom, airtel et orange, signalons
ici que les deux premiers sont plus prolifiques dans la ville de Kamina.
Cependant, toutes ces activités réalisées
dans différents domainesprécités ne suffisent pas. Pour
couvrir cette insuffisance, la population s'appuie sur l'artisanat qui apparait
ici comme un autre moyen de création des richesses et d'emploi. Raison
pour laquelle vous trouverez sur toute l'étendue de ladite ville les
ateliers de menuiserie, ateliers de réparation et de soudure, les
ateliers de couture, les salons de coiffure, les cordonniers et beaucoup
d'autres métiers.
1.2.4 ORGANIGRAMME
L'organigramme est un tableau hiérarchique qui, en
donnant les services et subdivisions, montre d'une part la répartition
des responsabilités et d'autre part la localisation des
responsabilités dans l'ensemble de l'institution. Il permet de
(d') :
o Etablir les relations des services et donner les
instructions qui les fixent et les présentent ;
o Arrêter et rédiger les formules, fiches,
rapport et autres moyens permettant de liaison (considérations et
documentation) ;
o Procéder à la répartition des services,
et fixer les relations hiérarchiques qui en résultent.
ORGANIGRAMME DE LA MAIRIE DE KAMINA
Maire
Maire Adjoint
Chef de Division Urbaine
1er Bureau
Receveur principal
2ème Bureau
Administration générale
Services Techniques
Services de Sécurité
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