1.2.1 NOTIONS SUR LES STYLES DE
COMMANDEMENT
Les styles de commandement correspondent à un ensemble
des attitudes, des comportements qu'adopte une personne en position
d'autorité et de responsabilité pour amener d'autres personnes
vers l'atteinte des objectifs assignés.
Au sein d'une organisation, le style de commandement
désigne un mode de gestion ou de direction qu'un responsable
hiérarchique adopte et applique sur les membres du personnel pour les
conduire vers l'atteinte des objectifs organisationnels.
Les styles de commandement seront donc différents selon
la manière dont le pouvoir est exercé.
On considère traditionnellement en principe deux
grandes catégories d'exercice du pouvoir :
- un exercice autoritaire du pouvoir : le commandement
et la prise de décision sont alors centrés sur le
supérieur.
- un exercice participatif du pouvoir : le commandement
et la prise de décision sont alors centrés sur les
subordonnés. Ceux-ci ont donc une certaine liberté d'action.
Les styles de commandement tendent à évoluer
vers une plus grande association des subordonnés dans
l'élaboration et l'application des décisions, c'est-à-dire
à une plus grande liberté d'action du personnel.
En effet, sous l'impulsion de nombreux facteurs, les styles
de commandement tendent à évoluer vers une plus grande
association, participation et une autonomie plus marquée du
personnel : c'est la décentralisation.
On distingue en général deux évolutions
possibles dans l'exercice du pouvoir :
- une évolution vers une plus grande
délégation des pouvoirs ;
- une évolution vers une décentralisation des
pouvoirs.
· Déléguer: C'est donner une mission
à une personne ou une équipe qui peut prendre des initiatives.
(Aspect petit nombre)
· Décentraliser : C'est donner une plus
grande autonomie à l'ensemble du personnel.
En considérant le lien avec l'autorité, la
délégation ne fait peut être que déplacer
l'autorité.
1.2.2 LES THEORIES SUR LES
STYLES DE COMMANDEMENT
1.2.2.1 La théorie de
la dynamique des groupes
La théorie de la dynamique des groupes a
été élaborée par KURT LEWIN. Elle stipule que le
style de commandement au sein d'une organisation est centré dans son
choix, sur deux problématiques, à savoir : le mode
d'exercice de leadership et la dynamique des groupes.
La théorie de la dynamique des groupes suppose qu'il
existe trois modes de l'exercice du leadership, à savoir :
1°) Le leadership
autoritaire
Le leadership autoritaire ou style de commandement
autoritaire est essentiellement caractérisé par le fait que la
productivité d'une organisation et le rendement des ressources humaines
sont obtenus par des ordres, des contraintes, de la dictature de la part du
dirigeant autoritaire. Il se tient à distance du groupe et use des
ordres pour diriger les activités de ce dernier. Le rendement d'un
groupe dirigé de cette manière est élevé mais la
pression portée sur les ressources humaines fait que les relations entre
les différents membres et leurs responsables manquent de confiance et,
on peut noter de fois des actes de rébellion ou de défiance. La
qualité et la quantité sont recherchées mais il en ressort
les décharges émotionnelles.
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