1.2.2 L'intrapreneuriat
La mode nous présente l'entrepreneur comme un
héros, le héros de la décennie 1980, et
l'intrapreneur comme le messie des grandes entreprises;
l'intrapreneuriat est donc perçue comme la formule magique, le
remède à la léthargie destructrice de la gestion
dépassée dans la grande entreprise et même dans les
institutions publiques et para publiques.
La compréhension que nous avons de l'intrapreneuriat
doit beaucoup à l'économiste Américain Pinchot qui semble
avoir dans les années 1983 inventé le terme intrapreneuriat et
lui donna une toute première définition en 1985 comme
étant la nouvelle conception du management basée sur un esprit
d'entrepreneuriat; esprit visant la mise en oeuvre d'idées
créatrices sous forme d'entités autonomes à
l'intérieur de la grande entreprise.
L'intrapreneuriat est donc dés lors perçu comme
un esprit de recherche et de développement de nouvelles
opportunités à l'intérieur d'entreprises ou de secteur
déjà existant. Il se distingue de l'entrepreneuriat ,car n'est
pas un acte de création mais plutôt le fait d'un esprit
créatif et innovateur, il se manifeste par des activités ayant
comme objectif la prise d'idées nouvelles ou des prototypes
opérationnels et de leur transformation par des moyens ou techniques
souvent révolutionnaires.
En faisant d'une part la distinction entre gestionnaire
traditionnel, entrepreneur traditionnel et intrapreneur (l'intrapreneur
étant présenté comme une personne à la fois penseur
et homme d'action) et d'autre part une classification des acteurs
organisationnels impliqués à produire l'innovation ; Pinchot en
1986 fait une illustration plus claire de la question intrapreneuriale
représentée ici en annexe1.
1.2.3 Créativité, invention et innovation
La dynamique entrepreneuriale se veut être un pôle
d'intervention d'acteurs à divers niveaux;
analysée comme processus de création
d'organisation ou d'entité économique et sociale, il s'en suit
une multitude d'interventions inter agissantes les unes les autres. En effet,
le créateur est responsable de la vision et de la méthode,
l'inventeur est fournisseur de concepts et l'innovateur est responsable de la
transformation du produit. Il revient donc à l'entrepreneur en tant que
entité suprême la tâche de l'exécution, la
transformation de l'invention et enfin la gestion de l'entreprise.
1.2.3.1 La créativité
Issue des concepts tels l'imagination, l'inspiration, la notion
de créativité est une notion bien
contemporaine et, une étude encyclopédique sur les
sciences sociales et humaine nous permet
de la définir comme la faculté
particulière de l'esprit à réorganiser les
éléments pris dans le monde extérieur pour les
présenter sous un aspect nouveaux en réalisant ainsi une action
créatrice.
La créativité est donc un processus dans lequel
la découverte est transformée en invention, qui à son tour
devient une innovation pour permettre en fin de compte l'amélioration et
le changement. C'est ce qu'illustre P. A. Shuman (1982) comme étant le
modèle hiérarchique du changement (Voir
annexe2). L'autre façon de définir la
créativité est l'examen de celle-ci à partir de ses
techniques de pratique; l'annexe3 en est une illustration
assez claire du phénomène tel que décrit par Robin
(1972).
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