Memoire Online - Nature et spécificités de l'entrepreneuriat camerounais

		Gestionnaire traditionnel		Entrepreneur Traditional		*Intrapreneur*
*Motivation*		Motivé par le pouvoir.		Motivé par la liberté d'action, auto motivé.		Motivé par la liberté d'action et l'accès aux ressources organisationnelles. Automotivé mais sensibles aux recompenses organisationneles.
*Activités*		Délégue son autorité. Le travail de bureau mobilise toutes ses énergies.		Se salit les mains, se mele du travail des autres.		Peut déléguer mais met la main à la patte quand il le faut.
*Competences*		Souvent diplômé d'une école de gestion. Possède Analyse et savoir-faire politique		A plus de flair pour les affaires que de compétences managériales ou politiques. A souvent une formation d'ingenieur.		Semblable à l'entrepreneur mais utilise un savoir-faire pratique.
*Centre d'interet*		Surtout les evennements internes à l'entreprise.		Surtout la technologie et le marché.		Ce qui se passe à l'interieur comme à l'extérieur de l'entreprise. Comprend les besoins du marché.
*L'erreur et l'échec*		S'efforce d'éviter les erreurs et les surprises.		Considère l'erreur et l'échec comme des occasions d'apprendre quelque chose.		Dissimule les projets risqués afin de ne pas ternir l'image de marque de son entreprise ou unité.
*Decisions*		Approuve les décisions de ses superieurs. S'assure de ce que veulent ceux-ci avant d'agir.		Suit une vision personnelle. Prend ses propres décisions et privilégie l'action sur la décision.		Maîtrise l'art de convaincre les autres du bien-fondé de sa vision. Orienté vers l'action mais apte aux compromis.
*Attitudes vis-à-vis du système*		Voit la bureaucratie avec satisfaction; elle protége son statut et ses pouvoirs.		Si le système ne le satisfait pas, il le rejette pour constituer le sien.		S'accommode au système et le court-circuite avant de le quitter.
	Gestionnaire traditionnel		Entrepreneur Traditional		*Intrapreneur*
*Relations avec les autres*	Fonctionne avec la hiérarchie comme principe de base		Les transactions et la négociation sont ses principaux modes de relation.		Les transactions sociales se font dans le respect des contraintes hiérarchiques.

Source: LAVOIE Dina, «Créativité, innovation, invention Entrepreneurship, intrapreneurship- Où est la différence», Revue Internationale de Gestion, Collection «Racine du savoir».

Source: «Creativity: Key to the future». Par P. A. Schuman; Jr. Austin. Technical Symposium, 1982.

1- Le brainstorming qui consiste à grouper des personnes pour analyser une problématique à l'aide de questions comme: Comment combiner? Comment substituer? Comment allonger? etc. Le processus se passe dans une ambiance où le jugement est absent et où l'extérioration des participants est la loi.

2- Les méthodes synectiques qui reposent sur le principe de la confrontation des idées, des expériences, et des mots. On préconise alors la pratique de la métaphore, de l'analogie, l'oublie des règles et des tabous, mais exploité de façon rationnelle.

Source: Un résumé du modèle des techniques de créativité de Jean-Pierre Robin «Créativité: L'imagination au pouvoir dans l'entreprise», Encyclopédie du Management. 1972, pp. 4, 41-1- 12.

Il est ici mis en évidence l'existence de quatre paradigmes avec l'existence de six liens (qui ne sont sans doute pas les seuls) les reliant entre eux.

- Lien 1: Pour exploiter une opportunité d'affaires, il convient, d'une façon ou d'une autre, de s'organiser. Les ressources diverses se cristallisent en une organisation (processus et/ou son résultat);

- Lien 2: L'organisation ne peut exister durablement (et l'entrepreneur conserve son statut par rapport à cette organisation là) sans fournir à ses parties prenantes la valeur qu'elles attendent et dont elle tire les ressources nécessaires à son fonctionnement;

- Lien 3: Lorsque la valeur apportée est importante, une innovation est souvent à l'origine, qu'elle soit organisationnelle, technique ou commerciale. Moins radicalement, si l'on rapproche innovation et nouveauté, l'organisation naissant du phénomène entrepreneurial est nouvelle (même si elle s'appuie sur une entité préexistante), la valeur apportée est donc nouvelle (nouvelle parce que venant d'une nouvelle organisation, ou pus radicalement cette fois ci parce que résultant d'une offre originale);

- Lien 4: Une innovation peut correspondre à le construction d'une opportunité mise sur le marché (on peut voir l'innovation aussi comme un processus de socialisation d'une nouvelle technique, organisation ou façon de commercer), à la fourniture d'un nouveau produit ou service (nouveauté radicale ou nouveauté pour la population localement servie), à l'apparition d'une organisation nouvelle au sein du marché ou du secteur;

- Lien 5: Toute exploitation d'une innovation, à l'instar d'une opportunité, appelle une organisation et l'existence de celle-ci favorise les interactions créatives nécessaires à l'innovation;

- Lien 6: Une opportunité n'est exploitée que si elle est perçue comme susceptible de dégager de la valeur au moins pour celui qui l'a identifiée (L'identification peut renvoyer à la détection, à la construction ou à la combinaison des deux).

Source: VERTRAÉTÉ.T et FAYOLE..A. (Vol 4, n° 1, 2005), «Paradigme et entrepreneuriat», Revue de l'entrepreneuriat, pp. 33-52, www.revue-entrepreneuriat.com

Source: BAD/OCDE (2005), « Cameroun » dans Perspectives économiques en Afrique 2005- 2006, www.oecd.org/dev/publication

*Pays*	Nombre de société d'Etat	Nombre de privatisable	Début des opérations	*Organisme responsable*
*Sénagal*	150	49	1987	Commissariat Genéral à la Réforme du Secteur Public
*Côte d'Ivoire*	200	140	1990	Conseil National Chargé de la Privatisation
*Togo*	72	50	1983	Ministére des Finances
*Benin*	62	Au coup par coup	1989	Conseil Superieur de la République
*Congo*	90	12	1989	Assemblée Nationale
*Cameroun*	150	75	1989	Société Nationale d'Investissement

Source: ALBAGLI. C. et HENAULT.G. (1996), La création d'entreprises en Afrique, ed. EDICEF/AUPELF, p.54

Annexe 7
Illustration de l'initiative entrepreneuriale féminine: Extrait de
biographie

Mme FONING née TSOBGNY NGUIAZONG Françoise AGE : 56 ans Nationalité : Camerounaise

- PCA SOCIETE ANFLO (Secteur Bois, Ameublement et Décoration), - PDG d'ANFLO INTERNATIONAL à Paris, France (Secteur Bois),

- PCA Société OVIACAM (Commerce Général, Import - Export), - PCA de la Polyclinique de la Ménoua à Dschang (Secteur Santé),

° Membre titulaire de la Chambre de Commerce, d'Industrie, des Mines et de l'Artisanat du Cameroun, ° Fonctionnaire au Ministère du Tourisme jusqu'en 1978.

° Présidente Fondatrice du GFAC (Groupement des Femmes d'Affaires du Cameroun) ° Présidente du Forum Francophone des Affaires, Comité National du Cameroun.

° Maire de Douala 5ème (avec une population de près d'un million d'habitants). ° Député à l'Assemblée Nationale du Cameroun.

° Membre titulaire de la Chambre de Commerce, d'Industrie des Mines et de l'Artisanat. ° Membre du Comité National de la création d'entreprises au Cameroun.

- Vice-présidente Exécutive de l'ABR (Africain Business Round-Table) Chapitre Afrique Central, - Présidente du RASEF (Réseau Africain pour le Soutien à l'Entreprenariat Féminin)

- Présidente d'honneur du Groupe Régional Africain du Forum Francophone des Affaires (GRAFFA) - Représentante de FCEM à la Commission Economique Régionale pour l'Afrique,

- Secrétaire Permanent pour l'Afrique Centrale du Centre de Formation de l'AGOA (African Growth Opportunity Act)

Le BIT est à l'origine de ce travail selon lequel l'homogénéité du secteur informel repose sur sept caractéristiques (VAN DIJK MEINE .P., 1986).

- Le capital nécessaire au départ est peu important. L'entrepreneur informel n'a pas accès aux crédits bancaires et son capital de départ comprend uniquement son épargne et celle de son entourage. Ce montant, en general faible, limite les domaines d'intervention possibles.

- Il s'agit d'exploitations familiales où considérations parentales et économiques se mélangent. Les stratégies familiales, les règles de relations de parenté, les solidarités ethniques , classiques ou villageoises prennent souvent le pas sur les considérations purement économiques.

- On utilise les matières premières locales et l'outillage fabriqué sur place. La débrouillardise vient souvent palier le manque de moyens. Ainsi la tôle de boîtes de conserves vides est soigneusement récupérée pour faire des valises; et l'eau d'évacuation d'une usine après retraitement permet de faire des boules de savon ( TOURÉ. A., 1987).

- Les qualifications nécessaires ne sont pas acquises à l'école. Le niveau d'instruction moyen est très faible, l'illettrisme fréquent, ce qui ne veut d'ailler pas dire que ces entrepreneurs ne savent pas copter. Le savoir est acquis par apprentissage. L'observation, puis l'imitation des plus anciens constituent le mode principal de transmission des connaissances. La maîtrise du savoir par l'apprenti abouche tout naturellement sur le désir de devenir indépendant et de créer sa propre unité de production.

- Les opérations de production sont menées à une échelle restreinte. Ces entreprises restent de petite taille, dix employés constituent généralement une limite supérieure. La productivité est basse, les moyens limités, le volume de production demeure par conséquent faible. Il n'y a pas véritablement industrialisation de la production qui reste artisanale.

- La technologie utilisée est adaptée et a un fort coefficient de main d'oeuvre. Elle est souvent traditionnelle, parfois un peu améliorée, rarement moderne, car la qualification du personnel et les moyens financiers disponibles ne le permettent pas. Les apprentis sont nombreux, peu rémunérés et le souci de la productivité horaire reste absent.

- Le marché n'est pas réglementé et est ouvert à la concurrence. Les règles, les normes, si elles existent, sont soit ignorées, soit connues mais non respectées, ce qui revient au même. La faiblesse du capital de départ facilite l'entrée de nouveaux concurrents.

	*HOMMES*	*FEMMES*	*ENSEMBLE*
*Taux de pluriactivité (en %)*
Douala	14,7	13,0	14,0
Yaoundé	14,0	7,9	11,6
Cameroun	39,0	34,8	37,0
*Taux de salarisation (en %)*
Public et Parapublic	100,0	99,6	99,9
Privé formel	92,9	92,8	92,9
Informel non agricole	33,7	10,2	22,0
Informel agricole	3,6	0,1	1,8
Cameroun	27,3	8,3	18,0
*Taux d'informalité des emplois (en%)*
Douala	65,5	85,8	73,8
Yaoundé	67,0	77,3	71,2
Urbain	71,4	86,4	77,7
Rural	92,5	98,1	95,4
Cameroun	85,7	95,3	90,4
*Taux de dépendance*
Douala			1,5
Yaoundé			1,9
Urbain			1,7
Rural			1,3
Cameroun			1,4

*Durée hebdomadaire moyenne d'activité (en Heures)*
Administration	38,2
Entreprise publique ou parapublique	43,3
Entreprise privée formelle	50,3
Entreprise informelle non agricole	42,5
Entreprise informelle agricole	36,0
Cameroun	39,1
*Travaileurs disposant d'un bulletin de paie (en % dans la catégorie)*
Administration	76,1
Entreprise publique ou parapublique	89,1
Entreprise privée formelle	72,4
Entreprise informelle non agricole	3,2
Entreprise informelle agricole	0,7
Cameroun	16,3
*Travaileurs disposant d'un contrat formel (à durée déterminée ou non)*
Administration	90,0
Entreprise publique ou parapublique	88,1
Entreprise privée formelle	65,3
Entreprise informelle non agricole	10,8
Entreprise informelle agricole	2,8
Cameroun	20,0
*Travaileurs exerçant l'activité de façon régulière (en % dans la catégorie)*
Administration	99,3
Entreprise publique ou parapublique	96,5
Entreprise privée formelle	93,4
*Durée hebdomadaire moyenne d'activité (en Heures)*
Entreprise informelle non agricole		86,3
Entreprise informelle agricole		83,8
Cameroun		87,0

Source (Annexes 9 et 10): INS, Enquête sur l'emploi et le secteur informel (EESI), Phase 1, juillet 2005, www.statistics-cameroon.org