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Nature et spécificités de l'entrepreneuriat camerounais

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par Guy Francis ZAMBO
Université de Marne-La-Vallée - Master professionnel AIGEME (Application Informatique à  la Gestion aux Etudes, au Multimédia et à  l?E-formation) option internet  2006
  

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2.2.1.2 L'entrepreneur : être à caractéristiques psychologiques uniques

Cette seconde vision est l'oeuvre de l'école des traits distinctifs et des caractéristiques psychologiques particulières ou « the psychological characteristics school of Entrepreneurship ».En effet, l'entrepreneur ici dispose de trois caractéristiques psychologiques essentielles : Les besoins, les valeurs, les attitudes.

Lorsque nous parlons de caractéristiques psychologique en terme de besoin, à priori il s'en dégage que l'une des motivations premières à la création est la satisfaction des besoins dans ce sens où par exemple en Afrique subsaharienne la création d'entreprise est surtout perçue comme une nouvelle source de revenu pour l'individu créateur, la famille voir la communauté toute entière. Cependant le besoin ici n'est pas perçu comme tel mais plutôt reste relatif à des questions tel que l'indépendance, l'accomplissement... Ainsi l'entrepreneur présente un réel besoin d'indépendance vis-à-vis de ses employeurs, de sa famille et ne désire en effet qu'une autonomie certaine ; l'accomplissement apparaissant en fin de compte comme l'aboutissement d'un rêve, la fierté à la création de la structure.

La satisfaction des besoins dans ce cas ci revêt un aspect particulier du fait qu'elle
s'accompagne nécessairement des deux autres caractéristiques à savoir : D'une part les

4 FAYOLLE Alain (2002), Accompagnement des créateurs d'entreprise et amélioration de l'écoute mutuelle entre les entrepreneurs et leurs partenaires: Une recherché sur les perceptions des uns et des autres, CERAG, p.5.

5 Voir « la bonne fortune de Li-Ka Shing », Le figaro économie n° 17258, Cahier n° 2, 5 et 6 février 2000.

attitudes analysées au sens de la prise de risque, la prise d'initiative, l'autonomie, etc. D'autre part on y associe les valeurs (ethniques, responsabilité...) de sorte à ce qu'il en découle une structure saine, basée sur la confiance des uns et des autres ainsi que la stabilité tant au niveau de la gestion que du rendement.

Tant bien que quelques exemples illustrent très clairement ces deux façons de penser, fort est à remarquer que la tendance actuelle est plutôt centrée sur la réalisation par l'apprentissage, la formation ainsi que l'expérience acquise.

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"Enrichissons-nous de nos différences mutuelles "   Paul Valery