1.3. STRATEGIES ET OBJECTIFS
A.
Stratégies
La diversité des firmes multinationales entraîne de
différenciation dans la manière de concevoir et d'établir
les stratégies. Ces firmes ont de spécificité de
déterminer les lieux d'implantation du groupe et de répartir
entre les activités de production du groupe et de recherche pour chacune
d'elles les marchés les mieux situés. Il s'agit de tenir en
compte non seulement des implantations primaires mais aussi des projets
d'extension.
Il est vrai que les firmes multinationales mènent par
ailleurs une politique active d'homogénéité et
d'uniformisation des produits et de méthodes de vente pour
bénéficier au maximum des avantages de la production en grande
série.
1. L'Existence de Matières
Premières
Si les multinationales s'installent dans les pays d'accueil c'est
parce qu'elles y trouvent les approvisionnements dont elles ont besoin ou les
matières qu'elles exploitent déjà dans d'autres parties du
monde.
Il se trouve, dans leur niveau lieu d'implantation, les
ressources naturelles recherchées sont abondantes et facilement
exploitables. Elles visent souvent à consacrer leurs réserves ou
à les accroître, à condition que l'Etat du marché et
les coûts d'exploitation se justifient. Ce premier objectif n'est pas
cependant poursuivi que, pour un petit nombre des multinationales : celles
qui s'intéressent aux matières premières.
2. Des Coûts de Production Avantageux
Un facteur de la localisation est constitué par
l'existence d'un différentiel de coûts de production. Les causes
très variées peuvent être liées à des
conditions d'approvisionnement avantageuses, mais les facteurs les plus souvent
avancés se situent au niveau des salaires, généralement
plus bas que dans les pays développés et des avantages
accordés par les gouvernements.
En effet, dans de nombreux cas, l'intervention gouvernementale
à joué un rôle important dans l'installation des
multinationales grâce à des mesures d'incitations fiscale ou de
protection. Les coûts du capital et de fonctionnement peuvent s'en
trouver sensiblement réduit et cela peut constituer un attrait
important.
L'existence d'un tel différentiel n'est pas un
phénomène général : si le taux des salaires
est souvent plus facile que dans les pays développés, la
productivité est souvent aussi inférieur, des économies
externes importante peuvent exister, tenant exemple au mauvais fonctionnement
du système ou aux contrôles taillons de l'administration.
A cela s'ajoute la prise en compte des risques souvent important
dans les pays en développement : à une politique de
situation d'investissement peut succéder une politique de
nationalisation des entreprises étrangères à simple
modification du régime fiscal, susceptible de compromettre les
résultats financiers de l'entreprise.
3. L'Ouverture de Nouveau Marché
L'existence d'un différentiel commercial est cependant
l'une des raisons majeures de l'implantation des multinationales. Elles
créent des filiales pour installer dans des marchés
protégés par des barrières douanières ou par des
contrôles stricts des importations. Elles peuvent également penser
que leur installation dans un pays donné est susceptible
d'accroître leurs débouchés sur le marché local.
La réduction des coûts de transport de
commercialisation constitue aussi un élément appréciable
pour abaisser le prix de vente et conquérir des débouchés
si la multinationale productrice des matières premières se
localise dans un pays, dans le seul souci d'exporter ; celle qui poursuit
un objectif commercial se localise au contraire, en fonction des
capacités d'importation du pays concerné.
D'une façon beaucoup plus générale, la
localisation de la firme multinationale peut aussi s'expliquer par des raisons
purement tactiques : volonté de diversifier les risques,
désir d'empêche un concurrent de s'emparer d'un marché,
cherche une certaine image de l'entreprise, espoir de contrebalancer la
fermeture progressive d'autres marchés. Les entreprises
répliquent à cette tactique par des actions qui peuvent affecter
les résultats escomptés. Les choix effectués ne sont
jamais simples et si des bénéfices importants peuvent être
obtenus, il ne faut pas perdre de vue que, dans certains cas, des pertes sont
enregistrées.
Le schéma de la multinationale réalisant
d'énormes bénéfices dans les pays en développement
est souvent exact, mais il est vrai aussi que de nombreuses prospections
minières se sont soldées par des échecs, que de nombreuse
entreprise ont fait faillite ou ont dû fermer leurs filiales, en raison
des difficultés rencontrées.
Les immenses marchés à conquérir se sont
transformé en médiocre terrains de rivalité entre firmes
concurrentes. On peut aussi supposer que selon les domaines concernés,
l'impact des actions des multinationales sur le développement sera
très différent.
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