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Analyse de la performance des exploitations familiales dans la région de Kolda: cas de l'arrondissement de Dioulacolon

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par Charles Auguste DIATTA
Ecole nationale supérieure d'agriculture de Thiès - Ingénieur agronome-économiste de conception 0000
  

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6.3) Contraintes et stratégies développées par les exploitations familiales

6.3.1) Analyse des contraintes

L'analyse des performances économiques des EF de l'échantillon laisse entrevoir d'énormes difficultés dans les familles quant à la satisfaction des primaires de base. Ces contraintes, identifiées par les populations, sont représentées dans la figure ci-dessous :

Figure 20: Contraintes entravant la performance des EF

Elles tournent essentiellement autour de la disponibilité des facteurs de production. En outre, la dégradation des sols et la baisse de la pluviométrie constituent aussi des contraintes notées. Certaines exploitations familiales rencontrent aussi d'autres contraintes liées au déficit financier. Ce qui se traduit par un problème d'accès aux intrants de base et à la main d'oeuvre salariale. L'autre contrainte assez souvent citée par les exploitants est le problème de commercialisation de l'arachide. Celle-ci est faite auprès des opérateurs étatiques qui souvent tardent à apporter la rémunération ; ce qui sans doute influe sur la campagne agricoles suivante.

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M. Charles Auguste DIATTA (Février 2011)

Analyse de la performance des exploitations familiales dans la région de Kolda : cas de
l'arrondissement de Dioulacolon

Cependant en y regardant de plus prêt, on se rend compte que le problème majeur demeure le manque d'initiative réaliste et la mauvaise gestion des exploitations. En effet, peu d'entre elles ont un programme de travail bien élaboré leur permettant de se fixer des objectifs à atteindre en tenant compte des réalités du marché.

6.3.2) Analyse des stratégies développées par les EF

Face à cette situation de quasi famine, les exploitations familiales n'élaborent pas de vraies stratégies pour des solutions adéquates et durables. Les problèmes sont gérés en trouvant des solutions ponctuelles et spécifiques qui ne permettent pas d'avoir une vision globale. L'option stratégique primordiale qu'est la satisfaction des besoins familiaux n'est faite qu'au minimum et souvent au prix du non renouvellement des moyens de production de l'exploitation. En effet, les exploitants vendent progressivement leur capital de production (matériel et bétail) pour faire face à des besoins pressants (alimentation, santé etc.). Dans certains milieux, les populations privilégient des partenariats dans le souci d'acquérir des crédits, des intrants, de la nourriture et rarement du matériel agricole. Elles développent en réalité des stratégies de survie qui ne leur permettent pas de disposer de revenus satisfaisants. Ce qui représente un obstacle au développement de l'épargne qui, normalement, devrait jouer un rôle important dans la modernisation de ces EF.

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