Appréciation de la performance financière des entreprises publiques à travers leurs structures financières, cas de la Regideso

CHAPITRE I. APERCU GENERAL SUR LES CONCEPTS DE BASE

Notre premier chapitre a trait à des concepts de base, socle de notre étude. Ainsi, nous allons éclairer la notion sur la performance, l'entreprise et la structure financière.

SECTION 1. Notion sur la performance financière d'une entreprise

Dans cette section nous allons éclairer la notion de la performance. Ainsi, nous allons définir la performance, l'objectif de la performance ; les caractéristiques d'une entreprise performante et les indicateurs de la performance.

I.1.1. Définition

Du point de vue conceptuel, il existe une panoplie d'opinion sur ce concept.

Pour LOKOLE S. la performance d'un centre des responsabilités désigne l'efficacité et la productivité avec laquelle ce centre de responsabilité atteint les objectifs qu'il avait acceptés1(*).

MALLOT Jean louis et maitre JEAN Charles définis la performance comme étant l'association de l'efficacité et de l'efficience ou l'efficacité consiste pour une entreprise à obtenir des résultats dans le cadre des objectifs définies et l'efficience correspond à la meilleur gestion des moyens, des capacités en relation avec les résultats2(*).

Selon BAIRD, la performance est une action (un verbe), et un événement (un nom). La performance est l'action faite de nombreux composants, non un résultat qui apparait à un moment dans le temps. Sa vision à été concrétisée à travers le graphique ci-après3(*).

Schéma N°1

Buts attente de performance

Résultat

Rétroaction

Activités

Communication des attentes de performance

1

4

3

2

Source : Venant Patrice KINKZONZI, cours de contrôle de gestion et développement, UNIKIN, 2004, p127

Toutefois deux approches se dégagent lorsqu'il est question d'aborder la notion de performance : l'approche d'Annick BOURGUIGNON et celle de Michel LEBAS.

Selon Annick BOURGUIGNON, la performance procède par deux idées : l'idée de la réalisation qu'il ya d'accomplir, de réalisation d'un processus d'action et son aboutissement par apport aux attentes et l'idée d'exploit (réussite exceptionnelle en termes d'action ou en termes de succès).

Pour Michel LEBAS l'accent est mis sur les enrichissements que la performance apporte c'est-à dire l'idée de la créativité qui se traduit à une série de concepts : production au prix juste, compétitivité, réduction des coûts, création d'emplois ou des valeurs.

Dans le cadre de notre étude, nous retenons la performance qui ne peut résulter que de la symbiose des éléments communs à toutes les définitions évoquées plus haut. Ces éléments sont donnés par BOURGUIGNON. La performance c'est le (la)^4(*) :

1. Accomplir, réaliser, donc faire quelque chose dans un but donné (créer de la valeur) ;

2. Réalisation, résultats que l'on peut définir de manière variée ;

3. Aptitude à accomplir ou potentiel de réalisation (capacité créative, Fidélité des clients) comme élément anticipatif de la probabilité de ré-achat;

4. Comparaison d'un résultat par rapport à une référence (interne ou externe, choisie ou imposée);

5. Compétition ou application des concepts de progrès continu, ou faire mieux que la dernière fois;

6. Jugement, comparaison (il faut ici savoir qui juge) et par rapport a quels critères, l'actionnaire, le syndicaliste ou l'écologiste militant qui n'ont aucune raison de définir le mot performance de la même manière, ceci pose la question de qui définit ce concept de valeur et indique qu'il y' aura intrinsèquement besoin d'une approche multicritère performance;

7. Mesure par un chiffre ou une expression communicable (information financière peu ambiguë ou donnée prévisionnelle relativement subjective). La mesure peut être soit cardinale (par ex. 80 millions de profit), soit ordinale (par ex: premier producteur asiatique et seconde dans le monde), soit littérale (par ex: le résultat est bon).

* ¹ LOKOLE KS., Contrôle de gestion, Note de cours, L2 Gestion FASEG, UNIKIN, 2009-2010 P.79

* ² MALLOT J.L et JEAN C., L'essentiel du contrôle de gestion, édition d'organisation, Paris, 1998, P.182

* ³ BAIRD, Cité par KINZONZI MVUTUKIDI, Dans les cours de contrôle de gestion et développement, inédit FASEG,UNIKIN, 2004-2005, P.67

* ⁴ KINZONZI V., Contrôle de gestion, note de cours, L2 Gestion FASEG UNIKIN, 2003-2004, P.127