III.3. ORGANIGRAMME DE LA REGIDESO.
Directions Provinciales
Conseil d'Administration
Comité de Gestion
Administrateur Délég. Général
Adminst. Dél. Génér. Adjoint
Secrétaire Général
Directeur Audit interne
Collège des Conseillers
DCGOS
Direct Inspect. & Surveil.
Direction Informatique
Adm. Directeur Technique
Adm. Directeur Financier
Direction
de la
Logistique
Diret Dévpt
&
Recherche
Direction
Approvisionnement
Direction
Commerciale
Direction
Exploitation
Direction
Médical
Direction
du Budget
Direction
des Ress.
Humaines
Direction
de la
Formation
Direction
Comptabilité
Direction
du Trésor
Centres d'Exploitation
Direction de
Traitement de Eaux
Direction de
Distribution Kinshasa
Catégorie (A)
DC Kinshasa
DP Katanga
DP Orientale
DP Bas-Congo
Catégorie (B)
DC Sud Kivu
DP Kasaï orientale
DP Kasaï occidental
DP Equateur
Catégorie (C)
DC Nord Kivu
DP Bandundu
DP Maniema
Source : Service du Personnel REGIDESO
Graphique n°1
III.2.4.Tutelle et mode de gestion
Aux termes de la loi en vigueur, celle n° 78-002 du 06
janvier 1978, la REGIDESO est soumise à une double tutelle. Elle est
placée sous la tutelle technique du Ministère de l'Energie d'une
part et financière du Ministère du Portefeuille.
Le mode de gestion de la REGIDESO est
décentralisé.
III.2.5. Activités et perspectives d'avenir.
Dans ce point nous parlons de
l'objectif et problématique et de l'activité.
III.2.5.1. Objectifs et problématique
III.2.5.1.1.
Objectifs :
Les objectifs poursuivis sont
clairement définis dans le plan directeur du secteur de l'Eau pour
l'assainissement 1996-2015 en cours d'actualisation pour la période
2006-2015 : « Plan de développement de la desserte
en eau potable en RDC ». Il s'agit de fournir :
Ø Un outil de planification sectorielle
cohérente et adaptée aux objectifs de stratégie et
politique ;
Ø Un outil de programmation technique et
financière par la gestion d'un parc des projets identifiés et
pré évalués :
Ø Une possibilité de dialogue permanente et
constructif avec les bailleurs de fonds sur la possibilité d'une mise
à jour périodique du plan ;
Ø Une évaluation des performances du secteur en
égard aux objectifs identifies ;
Ø Une réflexion sur l'optimisation du secteur au
regard des ressources humaines et sur les besoins et politiques de
développement ;
Le tout dans l'optique de la stratégie nationale pour
la réduction de la pauvreté.
III.2.5.1.2.
Problématique :
Concilier la vision mondiale (...réduire
à l'horizon 2015 de moitié la population n'ayant pas l'adduction
d'eau potable), la vision Africaine 2015 : 75% et 2025 : 95%.
Concrètement, pour atteindre les objectifs du millénaire ;
25.041.000 personnes devront être desservies en 2015, soit un
investissement de 1.677.747.000 USD pendant la dizaine d'année en milieu
urbains, la REGIDESO devra environ 11,641 millions de personnes additionnelle
ce qui va amener à un taux de desserte de 68% d'ici 2015.
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