SECTION 2 : OBJECTIFS DE LA RECHERCHE
A travers cette étude, nous voulons démontrer
que sans le leadership tel que définit actuellement au sein d'une
organisation en prenant en compte la dimension humaine, il est pratiquement
impossible d'atteindre le but fixé en amont.
Nous voulons ensuite faire voir clairement la
différence entre un leader et un manager. Nous réalisons
l'unité entre le leadership et le phénomène du pouvoir
dans l'organisation. Enfin nous identifierons les outils nécessaires du
leader.
SECTION 3 : HYPOTHESE DE TRAVAIL
Le leadership incarne l'humanisme. Il fait promouvoir les
valeurs humaines (Motivation, Communication). Et cette attitude est
indispensable, c'est de surcroît qui peut faire réussir
l'organisation.
SECTION 4 : PERTINENCE DU SUJET
Partant de cette étude, nous voulons faire comprendre
aux dirigeants le bien fondé du leadership dans l'organisation et le
phénomène du pouvoir.
Conscient de l'immense responsabilité de dirigeants
à s'affranchir et à affranchir les travailleurs à sortir
de leurs prisons de leur Egypte intérieure, nous devons introduire une
rupture dans l'exercice de l'autorité et offrir le leadership une
alternative au pouvoir.
Cela veut dire que les dirigeants doivent adopter le
leadership qui gère par les valeurs, par la cohérence entre ce
qu'il dit et ce qu'il fait. C'est la base dynamique. Le leadership qui
démocratise la parole, qui libère le dire, qui crée des
lieux d'expression et de sens pour éviter la souffrance du silence.
Les dirigeants doivent interrompre, transcender à nos
jours le management pharaonique et adopter pour le succès de
l'organisation une vision mosaïque de la conduite des hommes.
C'est la vraie source du pouvoir. Une mondialisation à
visage humain comme disait KOFFI ANNAN l'ancien secrétaire de Nations
unies au forum de Davos, cette évolution de l'humanisation de
l'entreprise dans les esprits n'est pas utopique mais une
réalité.
| 
