3-Le management d'information est un outil de
compétitivité :
L'information devient une discipline fonctionnelle, elle est
maintenant le pivot de la stratégie dont elle déplace le vecteur
des forces économiques, qui définit l'avantage
compétitif.
(Autrement dit : la stratégie c'est l'arc, la
politique de système d'information c'est la flèche, la cible,
c'est la compétitivité).
Les décisions concernant les systèmes
d'information sont parmi les plus importantes qu'ont à prendre les
dirigeants en matière d'investissement. Ces dépenses dans les
systèmes d'informations feront la différence sur le plan
concurrentiel. L'importance de ces nouvelles opportunités mettra
à l'épreuve la plupart des processus de prise de décision
dans l'entreprise.
4- Le management d'information
améliore les performances :
Certains théoriciens et économistes voient qu'il
n'y a pas une corrélation entre les investissements en technologies
d'informations et les résultats financiers des entreprises.
Cela on peut l'expliquer par l'absence de type d'information
recherché par les individus. Certaines entreprises disposent de moyens
pour remédier cet état de choses : localiser l'information,
privilégier les documentalistes, adopter des techniques de communication
et enfin gérer l'information.
Actuellement toutes les entreprises font de l'information
ainsi leurs structures découlent des objectifs de traitement de
l'information (le planning, la coordination et la prise de décision). De
plus en plus les entreprises définissent leur stratégie en termes
d'information ou de connaissance.
5- Le management d'information
vecteur d'innovation et organisation de la connaissance :
Face aux progrès rapides de la technologie et de la
gestion de l'information, beaucoup de dirigeants exploitent l'information pour
devancer leurs concurrents et améliorer les résultats de leur
entreprise.
La gestion de l'information facilite la création de
connaissances, dont son organisation est de mettre en valeur les connaissances
et les savoir- faire, de développer leur partage et leur circulation au
sein de l'entreprise.
Ces connaissances doivent être capitalisées et
codées dans des bases de données (des connaissances tacites,
explicites, secrets professionnels...). Les connaissances sont à la base
des informations scientifiques et techniques qui sont collectées et
analysés par des spécialistes de recherche d'informations (les
veilleurs).
Donc les connaissances acquis sont des éléments
indispensables pour innover ou pour déboucher aux autres voies et axes
de recherche scientifique et technologique.
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