Memoire Online - L'art peut il est être un levier de performance pour l'entreprise?

Mastère Manager de la Stratégie et de la Performance Commerciale - 2022-2024 Par Carole LITCHÉ

L'art,

peut-il être un levier de

performance pour l'entreprise ?

Au terme de ce mémoire, je tenais à remercier toutes les personnes qui ont contribué à sa réalisation de près ou de loin.

Les intervenants, Ingrid DAUZATS et Eric VIALA, experts en marketing et qui ont toujours la petite allumette pour allumer la flamme.

Merci à l'école ISTEF, et aux membres du corps éducatif pour l'accompagnement durant ces deux dernières années.

Résumé

Dans le milieu créatif, qui n'a jamais eu peur d'avoir le syndrome de la page blanche? Une appréhension qui peut également se retrouver dans de nombreux secteurs professionnels.

Comment développer la créativité en entreprise ? C'est la question à laquelle le présent mémoire tente de répondre.

Elle fait écho à l'un des syndromes les plus marquants de nos sociétés : la vie routinière de beaucoup de salariés. Slogan des manifestations de mai 1968, qui prône la recherche d'un équilibre entre vie personnelle et vie professionnelle, cette critique de la monotonie du quotidien reste d'actualité. Bien que le pourcentage du temps passé au travail soit passé de 40% au début du XXème siècle à 12% au XXI ème siècle, le travail occupe toujours une place très importante dans nos sociétés. Une place qui laisse (que) peu de temps à l'épanouissement personnel.

Certes, le travail a le mérite d'être un lieu d'épanouissement professionnel et personnel pour les personnes qui ont la chance de faire le métier de leur «rêve». Mais comment faire en sorte qu'il le soit pour le plus grand nombre?

Sans bien-être au travail, difficile de faire preuve de créativité et d'innovation.

Et si la frontière entre management, épanouissement et performance devenait de plus en plus fine, grâce à l'art?

Paul Valéry (Sète 1871 - Paris 1945) disait: «Je n'hésite pas à le déclarer, le diplôme est l'ennemi mortel de la culture.» Variété, le Bilan de l'intelligence, Gallimard

En sortant de l'école, de l'université ou du centre de formation, il peut être difficile de porter un intérêt à d'autres domaines que à ceux en lien avec son travail.

Que ce soit une question de temps, d'envie ou un accès difficile à l'information, l'art et la culture sont souvent relayés au second plan.

En effet, le cursus scolaire offre un cadre dans lequel approfondir sa culture générale, notamment artistique, mais au sortir de là qui est ce qui prend le relais?

Notre société et donc les entreprises sont sans cesse confrontées à des mutations d'idéaux, à des problématiques sociétales, managériales ainsi qu'à des comportements émergents. Pourtant l'art et la culture, qui sont des ouvertures sur le monde et qui peuvent nous aider à l'appréhender, sont, dans ce contexte, bien trop négligés selon moi.

Dans le présent mémoire, il est question d'approfondir les interrogations sur le management de l'entreprise, des salariés et de l'art comme outil de développement pour les institutions. Notamment des liens qui peuvent exister entre ces notions créant une ressource pour l'entreprise, le salarié et la société in fine.

C'est une question qui m'intéresse, car je suis sensible au développement des compétences et je m'interroge sur les moyens mis en place pour qu'une personne physique ou morale soit en constante évolution et donc plus performante.