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évaluation des activités de facilitation d’accès aux crédits des institutions financières du projet d’élevage (ftf-mltsp) de l’ilri en région de Sikasso dans les communes de Natien et de Farakala.


par Issa Moussa Diarra
Institut Supérieur de Technologies Appliquées (TechnoLAB-ISTA) - Master de Recherche en Management des Projets et des Organisations 2029
  

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1.3 Vision

ILRI envisage un monde dans lequel toutes les personnes ont accès à suffisamment d'aliments et de moyens de subsistance pour réaliser leur potentiel.

1.4 Missions

L'ILRI a pour mission d'améliorer la sécurité alimentaire et nutritionnelle et de réduire la pauvreté dans les pays en développement par le biais de la recherche sur l'utilisation efficace, sûre et durable de l'élevage, afin de garantir une vie meilleure à travers l'élevage.

La stratégie 2013-2022 de l'ILRI a été approuvée en décembre 2012. Elle est issue d'un vaste processus de consultation et d'engagement.

1.5 Objectifs Stratégiques

Les objectifs stratégiques de l'IRLI se défilent comme suit : La première est de collaborer :

· Avec des partenaires, développer, tester, adapter et promouvoir des pratiques fondées sur la science qui, étant durables et évolutives, permettent d'améliorer les conditions de vie grâce à l'élevage ;

· Avec des partenaires, fournir des preuves scientifiques convaincantes de manière à persuader les décideurs des exploitations agricoles aux salles de conseil en passant par les parlements pourvu que des politiques plus intelligentes et des investissements plus importants dans le secteur de l'élevage peuvent générer des dividendes importantes sur les plans

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socioéconomiques, sanitaires et environnementaux, aussi bien pour les pays pauvres que pour les ménages ;

· Avec des partenaires, renforcer la capacité des principales parties prenantes de l'ILRI à mieux utiliser la science de l'élevage et les investissements visant à améliorer les conditions de vie de l'élevage.

La deuxième stratégie décennale de l'ILRI intègre un certain nombre de changements, dont beaucoup reposent sur les enseignements tirés de la stratégie précédente (2000-2010, initialement élaborée en 2000 et modifiée en 2002), d'une stratégie intérimaire (2011-2012) et d'une évaluation des facteurs externes et indirects, environnements internes dans lesquels l'institut opère.

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"Entre deux mots il faut choisir le moindre"   Paul Valery