SECTION 2: METHODE UTILISEES
A) METHODE D'ANALYSE SWOT
D'abord, l'acronyme du SWOT est une
appellation anglaise qui renvoie à quatre termes suivants : Strengths,
Weaknesses, Opportunite, Threats. C'est une analyse accompli pour savoir les
facteurs externe ou interne et qui auront une impacté au bon
fonctionnement de l'entreprise en question. Cette analyse doit permettre au
responsable de l'entreprise de mettre en oeuvre en identifiant les forces et
les opportunités sur laquelle il pourra s'appuyer et les faiblesses
qu'il devra prendre en considération.
L'analyse SWOT permet de développe la stratégie
mercatique d'une entreprise et d'évaluer la réussite d'un projet
tout en étudiant conjointement les différents données
comme les atouts et les défauts de la société mais
également la concurrence actuelle et la marché potentiel de
l'entreprise.
? Comment réalise l'analyse SWOT
L'analyse SWOT permet un développement
général de l'entreprise en croisant deux types des données
qui sont interne et externe. La donnée interne prise en compte les
points forts et les faiblesses de l'entreprise car ce sont des aspects qui se
déroulent à l'intérieur de l'entreprise. Et la
donnée externe compte à leur tour les opportunités et les
menaces de l'entreprise car ce sont des aspects qui se déroulent
à l'extérieur de l'entreprise en question.
Donc pour bien établir les forces et les faiblesses de
l'entreprise, les dirigeants de l'entreprise doit visualise leur ressource
interne dont elle dispose qu'elles soient humaines, matérielles et
financières.
Par contre pour bien savoir et analyse les
opportunités et les menaces imminent de l'entreprise, les dirigeants de
l'entreprise donné une priorité absolue aux
éléments externe de l'entreprise et qui peuvent favorise les
succès ou contrairement nuire le profit de l'entreprise. Elle concernant
effectivement les opportunités et les menace de l'entreprise.
Enfin, en appliquant la méthode SWOT pour bien analyse
et savoir réellement l'état du port de Radès en interne en
visualise les points et les points faibles et en externe en se concentre les
opportunités et les menaces qui peuvent contribuer les succès du
port ou contrairement nuire le rendement du port et sa
compétitivité. Donc voici l'analyse SWOT du port de
Radès :
11
M. SADIK OSMAN ELMI
CONGESTION PORTUAIRE ET OPTIMISATION DU STOCKAGE AU PORT
DE RADES
|
Forces
|
|
|
Faiblesses
|
·
|
Trafic maritime en évolution continue
|
|
·
|
manque du soutien financier de la part
|
·
|
Position géographique méditerranéen
|
|
|
du pouvoir public
|
·
|
Certification a la norme internationale
|
|
·
|
lenteur de cadence de manutention
|
|
ISO 9001
|
|
·
|
lenteur de processus administrative et
|
·
|
Culture maritime bien développé
|
|
|
douanier
|
·
|
Capital humain et compétence
|
|
·
|
manque de stratégie marketing
|
|
développé
|
|
·
|
temps d'attend du navire au rade assez
|
·
|
Système de formation et de
|
|
|
excessif
|
|
certification conforme à l'exigence
|
|
·
|
manque de gestion portuaire
|
|
internationale
|
|
·
|
capacité du stockage assez limité
|
·
|
L'installation du système TOS
|
|
·
|
tirant d'eau limité
|
|
(Terminal Operating System)
|
|
·
|
Retard de livraison
|
·
|
L'usage du TTN (Tunisie Trade Net)
|
|
·
|
Scanner régulièrement en panné
|
|
|
|
·
|
Valeur ajouté du port de Radès assez faible
|
|
|
|
·
|
L'encombrement causé par l'évolution du
trafic
|
|
|
|
·
|
Surexploitation du port
|
|
Opportunités
|
|
|
Menaces
|
·
|
L'évolution croissant du trafic
|
|
·
|
Concurrence assez rude
|
|
conteneurisé et l'unité roulant
|
|
·
|
Les ports occidentaux
|
·
|
Emplacement géographique et
|
|
·
|
L'augmentation du taille du navire
|
|
Stratégique
|
|
|
|
· Projet d'extension du terminal a
conteneur qui n'est pas encore
concrétise
|
|
|
|
|
11
M. SADIK OSMAN ELMI
CONGESTION PORTUAIRE ET OPTIMISATION DU STOCKAGE AU PORT
DE RADES
| 
