La gestion de production et la rentabilité financière d'une entreprise industrielle. Cas de la Bralima.

CHAPITRE PREMIER : GENERALITES

Dans le premier chapitre, nous définirons les concepts opératoires qui cadrent avec notre étude.

1. CONCEPTS OPERATOIRES

Il s'agit de définir les mots clés de notre sujet à savoir :

- La gestion ;

- La production ;

- La gestion de la production ;

- La fonction de production ;

- Le processus de production ;

- Le volume de production ;

- Calendrier de production ;

- Les facteurs de production ;

- Le coût de production ;

- La productivité

- L'entreprise ;

- L'entreprise industrielle ;

- La rentabilité ;

1.1. La gestion

Gestion est synonyme « d'administration » et de « de management » ensemble des activités de planification, de direction et contrôle nécessaires pour que l'entité de production atteigne ses objectifs.^11(*)

Elle peut être définie comme étant la direction, le commandement et le contrôle d'un groupe d'individus vers un but commun et elle suppose la maitrise des processus suivant : la planification, la supervision, l'organisation, le contrôle et la mobilisation des ressources. ^12(*)

D'une manière large, nous pouvons aussi dire que la gestion est l'ensemble des techniques de contrôle des activités dans les organisations (entreprise, administration, association)

G.R. TERRY et S. FRANCKLIN définissent la gestion comme un processus spécifique consistant en activités de planification, d'organisation, d'impulsion et de contrôle visant à déterminer et à atteindre des objectifs définis grâce à l'emploi d'êtres humains et à la mise en oeuvre d'autres ressources.^13(*)

1.2. La production

Elle est considérée comme une activité économique socialement organisé consistant en l'obtention des biens et services destinés à la satisfaction directe ou indirecte des besoins, par la transformation des biens intermédiaires en combinant travail et capital et en donnant lieu à un revenu en contrepartie.^14(*)

Pour Luc BOYER, l'oeuvre de production est une activité, un processus qui rend les biens utiles c'est-à-dire susceptibles de satisfaire les besoins humains. ^15(*)

Ainsi, il existe : la production par lot, la production unitaire, la production en masse et la production par processus.

1.3. La Gestion de la production

La gestion de la production est l'ensemble des activités qui participent à la conception, la planification des ressources, l'ordonnancement, l'enregistrement des activités de production et au contrôle des activités de production de l'entreprise dans l'objectif d'optimiser le processus de la valeur ajoutée en améliorant de manière continue les flux allant des fournisseurs aux clients.

* ¹¹ Gaspard MUHEME, Cours de gestion de la production, G3 économie, UNILU.

* ¹² Petit Robert, dictionnaire alphabétique, analyse de la langue française. Paris 1994, P513

* ¹³ TERRY GR. Et Franklin S ; Principe de management, édition Economic, Paris, 1929, p9

* ¹⁴ Lexique économique ; 8^ème édition, éd. Dalloz, p.565

* ¹⁵ KAUFMAN K. et GROBOILLOT, J.L ; la prévision à court terme, DUNOD, paris p. 87