TABLE DE MATIERE
REMERCIEMENTS ii
LISTE DES SIGLES ET ABREVIATIONS iii
RESUME v
PREMIERE PARTIE:
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4
....
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5
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CADRE THEORIQUE ET METHODOLOGIQUE
CHAPITRE I : PRESENTATION GENERALE DE LA VILLE DE
OUAGADOUGOU
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I. milieu physique
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5
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1. Situation géographique
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5
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2. Organisation administrative de la commune de
Ouagadougou
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5
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3. Relief et pédologie
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6
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4. Climat, l'hydrographie et végétation
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6
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II. données démographiques
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7
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1. Population
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7
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2. Mouvements migratoires
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7
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III. données socioéconomiques et
culturelles
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7
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1. Habitat
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7
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2. Secteurs d'activités
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8
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3. Données culturelles
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9
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Conclusion
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9
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CHAPITRE II : CADRE CONCEPTUEL ET METHODOLOGIQUE
DE
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RECHERCHE
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10
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I. Cadre conceptuel
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10
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1. Déchets
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10
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2. Déchets solides
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10
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3. Typologie des déchets solides
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11
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4. Notion de gestion et d'optimisation
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II. Hypothèses et les objectifs de travail
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1. Hypothèse Générale
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14
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4. Résultats attendus
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16
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III. Méthodologique et outils de travail
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16
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1. Phase préliminaire de travail
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16
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1.1. Recherche documentaire
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16
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Préparé et soutenu par MALKOUMA Hassane Dabiemo
- Université AUBE NOUVELLE - Diplôme de
Master en Management de l'Environnement et
Développement Durable Page 75
Analyse des facteurs déterminants de la
gestion des déchets solides dans la ville de Ouagadougou
et propositions d'amélioration
1.2. Revue de littérature 16
1.3. Elaboration du cadre logique et des outils
18
2. Echantillonnage 18
2.1. Collecte des données sur le terrain
18
2.1.1. Choix de la zone d'étude et la taille de
l'échantillon 18
2.1.2. Approche des enquêtes chez les GIE/PME
18
2.2. Traitement et analyse des données
19
2.3. Difficultés et limites du travail
19
DEUXIEME PARTIE:
OPTIMISATION DE LA GESTION DES DECHETS SOLIDES:
21
CHAPITRE I: ETATS DES LIEUX DE LA GESTION DES DECHETS
DANS LA
VILLE DE OUAGADOUGOU 22
I. Analyse du cadre législatif et
réglementaire de la gestion des déchets 22
1. Cadre législatif et réglementaire
22
2. Cadre institutionnel et organisationnel
23
2.1. Schéma Directeur de Gestion des
Déchets 24
2.2. Partenariat et coopération 24
II. Contexte socioéconomique des ménages de
la ville 25
1. Caractéristiques socioéconomiques des
ménages 25
1.1. Profil des chefs de ménages 25
1.2. Equipements ménagers 26
2. Pratique en matière d'assainissement dans les
ménages 26
2.1. Niveau d'assainissement dans les ménages
26
2.2. Modes d'évacuation des ordures
ménagères 27
3. Appréciation de la redevance et des services
de collecte des ordures ménagères 28
3.1. Appréciation de la redevance
d'enlèvement des ordures 28
3.2. Appréciation des prestations des
opérateurs privés 29
1. Direction du Développement Durable (DDD)
33
1.1. Création de la DDD 33
1.2. Organisation et fonctionnement de la DDD
33
2. Acteurs privés : Etat actuel des GIE/PME
35
2.1. Etude de cas: GIE-Salubrité et
Développement Social (SDS) 37
3. La Brigade Verte et les Associations de trieuses des
déchets solides 39
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Dabiemo - Université AUBE NOUVELLE - Diplôme de
Master en Management de l'Environnement et
Développement Durable Page 76
Analyse des facteurs déterminants de la
gestion des déchets solides dans la ville de Ouagadougou
et propositions d'amélioration
4. Contrat entre l'EBTE et la commune
Conclusion
CHAPITRE II : LA PRODUCTION ET LES CONTRAINTES DE LA
GESTION DES
DECHETS SOLIDES
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39
41
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40
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I. Production des déchets solides dans la ville de
Ouagadougou
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41
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1. Sources de production et les caractéristiques
des déchets solides
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41
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2. Estimation des déchets solides produits de 2005
à nos jours
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43
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II. Deux facteurs déterminants de la production
des déchets à Ouagadougou.
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44
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1. Une évolution spatiale sans
précédente de 1956 à nos jours
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44
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2. Influence de la démographie sur la
quantité des déchets produits
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46
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III. Tri des dans les centres et la quantité des
déchets transportés
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47
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1. Situation dans les centres de tri de la ville de
Ouagadougou
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47
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2. Etude des moyens de transports des déchets dans
la ville de Ouagadougou
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48
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2.1. GIE/PME et informels
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48
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IV. Difficultés d'organisation et le manque de
moyens des acteurs de collecte
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49
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1. Capacité organisationnelle des GIE/PME
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50
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2. Insuffisance de personnels, matériels et
finances des acteurs de la collecte
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50
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Conclusion
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52
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CHAPITRE III : STRATEGIES D'AMELIORATION DE LA GESTION
DES
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DECHETS SOLIDES
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54
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I. Analyse pour une performance dans la gestion des
déchets solides
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54
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1. Gestion professionnelle des activités de
collectes
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54
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2. Stratégies de valorisation des connaissances
humaines
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55
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3. Maitrise du circuit de collecte des déchets
solides de la ville de Ouagadougou
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56
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4. Réaménagement des CC et du transport des
déchets solides
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57
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5. Proposition de restructuration de la collecte des
déchets solides par les GIE/PME
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58
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II. Perspectives et suggestions
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1. Aux ménages
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60
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2. Aux GIE/PME
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60
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3. A la Direction du Développement Durable
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61
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ANNEXE 69
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