SIGLES ET ABREVIATIONS
- CADECO : Caisse de Développement
- CAMEC : Caisse d'Actions Mutuelle d'Epargnes
et de Crédits
- CNS : Conférence Nationale
Souveraine
- DTC : Droit de Tirage Spécial
- ETI : Entreprise
- FCC : Facteur de Contingent Comportemental
- HCS : Facteur de Contingent Structurel
- ME : Moyenne entreprise
- OG : Outil de Gestion
- PME : Petites et Moyennes Entreprises
- PE : Petite Entreprise
- PIB : Produit Intérieur Brut
- R&D : Recherche et Développement
- RDC : République Démocratique du
Congo
- SOFIDE : Société de Financement
et de Développement
- SPSS : Statistic Package for the Social
Sciences
- TPE : Très Petite d'Entreprise
- U.K. : Université Kongo
1
La pratique des outils de gestion financière
dans les PME de la ville de Matadi. Marc YOVOKA MAMVEMBA K.
INTRODUCTION
01. LA PROBLEMATIQUE
Démarrer et pérenniser une entreprise demeure
pour l'entrepreneur un défi majeur, surtout pour celle de petite et
moyenne taille. La pratique des outils de gestion est considérée
par la littérature managériale comme un moyen permettant à
la PME de faire face aux défis actuels d'un environnement de plus en
plus complexe mais aussi à ceux de sa propre performance (JULIEN, 2000 ;
ST PIERRE, 1999).
La performance est une notion centrale en management des
organisations. Elle se définit selon BOURGUIGNON (2000, p. 934) comme
« la réalisation des objectifs organisationnels quelles que soient
leur nature et variété ». Cette réalisation peut se
comprendre au sens strict (résultat atteint : efficacité) ou au
sens large du processus qui mène au résultat (actions :
efficience)... ». Ainsi, gérer (maîtriser) une organisation
revient donc à piloter sa performance c'est-à-dire «
à obtenir l'assurance que ce qui se fait tout le jour (actions
courantes) concoure à la réalisation des objectifs de
l'organisation (choix stratégiques) » (LORINO, 1997).
Plusieurs instruments de mise en oeuvre des objectifs sont
développés dans le cadre des systèmes d'information de
gestion des organisations. La comptabilité et la gestion
budgétaire se présentent généralement
comme les premiers outils de mesure de la performance financière d'une
entreprise (GERVAIS, 2005). En effet, hormis son rôle d'outil de gestion
des finances de l'entreprise, le système d'informations comptable et
budgétaire est présenté par la littérature comme un
gage à la relation durable entre Institutions de financement et PME. Sa
bonne conception et sa mise en oeuvre effective par la PME contribuent à
minimiser la perception du risque d'octroi des financements dans le chef du
banquier. Certes, les décisions de crédits aux PME reposent
largement sur l'analyse des informations économiques et
financières que ces dernières communiquent aux tiers au travers
les comptes annuels.
Parler de la pratique des outils de gestion, c'est aborder la
question du rôle et de la mise en oeuvre des instruments permettant de
mesurer le degré d'atteinte des objectifs dans les entreprises.
Généralement, cette question est abondamment traitée dans
les travaux partageant les expériences de grandes entreprises en
matière d'outils de gestion. Ainsi, on ne connait pas assez sur les
pratiques d'outils de gestion financière dans les entreprises de petite
et moyenne taille (MCMAHON et HOLMS, 1991).
Malgré ce foisonnement d'outils de gestion, force est
de constater encore une faible adoption et pratique de ces outils dans la
gestion de la PME (Gasse, 1989 ; St Pierre 1999, p. 40). Plusieurs explications
sont fournies à cet effet. Pour les théoriciens de la contingence
(Germain, 2004 ; Schmitt, Julien et Lachance, 2002 ; Julien, 2000, p. 5053) :
la pratique des outils de pilotage dépend de plusieurs facteurs de
contingence structurelle (secteur d'activité, nombre
d'employés, configuration organisationnelle, style de
direction) et comportementale (genre, niveau d'étude,
filière d'étude, antécédent familial).
Ceci nous amène à s'interroger sur les facteurs qui
déterminent le choix d'outils de gestion financière dans les
petites et moyennes entreprises de la ville de Matadi. Nous voulons
explicitement répondre aux questions suivantes :
? Quels sont les outils qu'utilisent les PME pour gérer
leurs finances ? ? Dans quelle fréquence et pourquoi utilisent-elles ces
outils ?
2
La pratique des outils de gestion financière
dans les PME de la ville de Matadi. Marc YOVOKA MAMVEMBA K.
? Quels sont les facteurs qui expliquent la pratique de ces
outils ?
| 
