4.2. LE MANQUE DE STRUCTURATION ET L'INSUFFISANCE DE
FONDS PROPRES DES FOURNISSEURS LOCAUX
Cette section aborde dans un premier temps le manque de
structuration des fournisseurs locaux (4.2.1.) et ensuite l'insuffisance de
leurs fonds propres (4.2.2.).
4.2.1. Le manque de structuration des fournisseurs
locaux
Dans cette sous-section il sera question d'aborder le
management dans les entreprises locales, suivi de leur système de
contrôle mis en place et enfin de la vision des dirigeants.
? Le management des fournisseurs locaux
: Il ressort de notre étude que plus de 90% des
entreprises nationales qui fournissent des biens et services aux mines ont un
statut juridique de SARL. Ces entreprises sont en majorité
dominées par un actionnaire unique. En ce qui concerne la prise de
décision, l'étude montre que les décisions sont prises
à 80% par le dirigeant. Concernant le niveau de connaissance des
responsables sur le secteur minier, il ressort que 75% de responsables de ces
entreprises qui fournissent des biens et services aux mines ont une
connaissance embryonnaire de ce secteur. En revanche plus 60% de ces dirigeants
ont un niveau universitaire. En tout état de cause, l'éducation
financière des dirigeants n'est pas toujours au rendez-vous. Enfin,
moins de 50% d'entre eux ont bénéficié d'une formation en
gestion des entreprises.
? Le système de contrôle interne et
externe : dans ce chapitre, il ressort de notre
étude que plus de 75% des fournisseurs locaux ne font pas
vérifier leurs comptes par des experts indépendants. D'ailleurs,
très peu d'entre eux ont mis en place un dispositif de contrôle
interne au sein de leurs entreprises. Les raisons avancées c'est que
d'une part les coûts de ces services sont élevés. D'autre
part, les responsables de ces entreprises ne semblent pas comprendre
l'importance du système de contrôle. Un responsable financier d'un
fournisseur local rapporte en ces termes que « les coûts des
commissariats aux comptes ainsi que des audits sont très chers pour nos
entreprises ». L'enquête montre aussi que moins de 30% de ces
entreprises ont élaboré et mis en application un manuel de
procédures administratives financières et comptables.
? L'absence de vision : En
étudiant les banques, il apparait qu'un nombre important de fournisseurs
locaux se sont constitués de manière impulsive sans au
préalable réaliser des études de marchés. A cet
effet, un chargé de compte illustrait cela en ces termes : « le
fait par exemple qu'un proche est recruté en qualité de directeur
administratif et financier ou d'acheteur dans une mine est une occasion pour
faire affaire ; devenir alors un fournisseur minier !». Dans le
même chapitre, un autre agent de crédit affirmait
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ADOUBE Gomgnimbou Paul Joël,
3ème Promotion Master Banque Finance
L'Accompagnement Financier des Fournisseurs Locaux
de Biens et Services : cas du Secteur Minier Burkinabé
que « certaines entreprises de commerce
général ont dû changer leur objet social afin de l'adapter
au secteur minier, car pour elles les mines sont liquides et, pourtant il y a
des règles du jeu...». En tout état de cause, cette
attitude impulsive des fournisseurs locaux plombe leur vision.
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