Stratégies managériales et gestion des ressources humaines

II.2.2. Facteurs d'intégration stratégique des Ressources Humaines

Les facteurs d'intégration stratégique sont des atouts sur lesquels la Gécamines peut compter pour réussir l'alignement stratégique des RH. Nous en retiendrons quatre : l'emploi, l'organisation administrative, les moyens financiers et l'expérience.

a. L'emploi

Le besoin de se doter une main d'oeuvre dans une entreprise est naturellement liée à la disponibilité de l'emploi. L'emploi est par définition : « un ensemble des postes différents dans la pratique de chaque établissement, ou même à l'intérieur d'un atelier, mais tel qu'un individu qui occupe l'un d'entre eux peut aussi occuper les autres »^60(*).

La Gécamines a besoins des hommes parce qu'elle détient un emploi à leur offrir. Elle possède, en fait, une grande réserve des ressources naturelles, une grande administration et un marché plein d'opportunité qui demande la présence des RH pour être productifs et valorisés. L'emploi et est un facteur très important en GRH car il est celui sans lequel on ne peut parler ni des RH, ni de l'entreprise elle-même.

b. L'organisation administrative

La gestion stratégique des RH est axée sur l'alliance entre la politique générale et la politique RH de l'entreprise. Mais, pour parler d'une politique RH, il faut qu'il existe au sein de l'entreprise une structure dédiée à la gestion des hommes de laquelle la politique en question doit émaner. Alors, les entreprises qui n'ont pas une structure dédiée aux RH connaitront, selon ce raisonnement, beaucoup de difficultés pour adopter un tel mode de gestion.

Au même titre que les autres grandes sociétés congolaises, la Gécamines dispose d'une très grande administration qui a prévu une direction ayant en charge la mission de gérer les RH. Son organisation constitue un grand avantage pouvant lui permettre d'entreprendre sans trop d'erreursle processus d'alignement stratégique des RH.

c. Les moyens financiers

Le postulat socioéconomique stipule qu'on ne peut rien sans argent. Il est totalement impossible de réaliser un projet, quel qu'il soit, si on ne dispose pas de fonds pour le financer. Le réajustement stratégique des RH est un grand projet qui exige l'engagement des fonds non les moindre.

Mais, la Gécamines dispose vraisemblablement des atouts financiers pouvant lui permettre de répondre aux exigences de ce processus. En dépit de la précarité présumée de sa trésorerie, la Gécamines peut aussi miser sur les prêts des banques, les financements gouvernementaux, les jointes-ventures et les revenus annuels de production dont elle est bénéficiaire.

d. L'expérience

Tout changement organisationnel est ressenti au départ comme une coupure brutale de la stabilité. La quête d'une situation favorable peut parfois êtreressentie comme un déséquilibre difficile à remonter. Sur le plan professionnel, la restructuration de l'entreprise est une pratique très délicate qui, si elle est mal négociée, peut avoir des répercussions très négatives sur la vie d'une organisation.

La Gécamines a déjà connu un cas similaire lors du premier Dispense Temporaire de l'Obligation de Prester (DOP) en 1997. Cette politique qui visait la mise en congé technique des plusieurs agents avait causé un désastre socioprofessionnel sans précédent. Mais, nous croyons qu'elle aurait permis aux dirigeants d'avoir plus de visibilité sur les effets que peut produire la réduction des effectifs. Cette expérience laisse croire qu'il y a plus de chance aujourd'hui à limiter le danger d'un nouveau changement qui, d'ailleurs, est envisageable.

* ⁶⁰ Rolle P. cité par KAHENGA NGOY Cr., Cours d'Analyse descriptive et classification des emplois, Troisième graduat, Gestion des Ressources Humaines, ISES/Lubumbashi, 2012-2013