Stratégies managériales et gestion des ressources humaines

3. ETAT DE LA QUESTION

Généralement, dans une recherche scientifique, on ne part pas de rien. Tout thème d'étude s'inscrit dans un courant de recherche bien déterminé. Le chercheur avéré cherche à savoir quel est son cadre théorique, quels sont les auteurs auxquels se référer, quelles sont les connaissances établies, quelles autres études ont été conduites sur le même sujet. On dressera à cet effet un état de la question.

L'état de la question est «  un inventaire détaillé des travaux antérieurs qui servira d'arrière-fond référentiel à l'enquête »^4(*). Il est aussi « le dégagement du niveau où se trouve le débat scientifique »^5(*). Mais, la définition qui nous semble achevée est celle que propose KAPENDA TSHITEKA. Selon lui : « l'état de la question consiste à recenser les travaux antérieurs, leurs orientations et synthèses et permet au chercheur de dégager la nouveauté ou l'orientation nouvelle et personnelle de sa recherche »^6(*).

En nous alignant dans le même ordre d'idée, l'état de la question nous permet d'opérer un passage en revue de la littérature existante autour de notre thème d'étude. Les particularités de cette littérature nous permettrons ainsi de marquer la spécificité de notre recherche, en vue d'en dégager une orientation nouvelle.

La problématique de l'alignement stratégique a déjà fait l'objet d'importantes réflexions. Cependant, les analyses tout autour ont été orientées vers des cas quelque peu particuliers. Nous citons entre autres, le cas de :

· KEHRI Samir^7(*), dans son mémoire, s'est attaché à comprendre les raisons et les enjeux d'une nécessaire alliance de la GRH à la stratégie de l'entreprise algérienne. Après analyse, il aboutit à la conclusion que l'intégration stratégique des RH est tributaire à la taille de l'entreprise, à l'existence d'une structure (direction) dédiée aux RH et à l'existence d'un système de communication sociale.

· Jean-Michel BRUNNER^8(*), dans sa thèse, articule sa problématique autour de trois grandes interrogations dont la plus intéressante a été de savoir comment les entreprises romandes (suisses), ayant adopté une approche stratégique des RH l'on mise en oeuvre. Après étude, il tire la conclusion selon laquelle ces entreprises ont réussi à développer des compétences de haut niveau et emploient des spécialistes à même de faire face à la plupart des problèmes spécifiques. Mais, au finish, l'auteur fait remarquer que la gestion des compétences, le management culturaliste, la communication et le projet d'entreprise sont autant des pièces encore isolées qu'il faut réunir pour parler d'une réelle intégration stratégique des RH dans ces entreprises.

· KAYUMBA MUTENGATENGA^9(*), dans son étude, s'est attaché à vérifier le style de leadership (en tant que stratégie managériale des RH) fréquemment appliqué dans l'entreprise MULYKAP et son influence sur la GRH. Dans ses conclusions, l'auteur affirme que le style autocratique y est sensiblement appliqué. Ce style écarte, selon ses propres mots, la loi de la grégarité sociale et de la factualité évènementielle occasionnant ainsi les vols, les détournements ainsi que le départ des agents qualifiés.La GRH est loin d'être efficace au sein de cette entreprise.

Notre étude se tourne vers une action de plus en plus pragmatique. Elle se propose de raisonner sur le processus d'alignement des RH sur la stratégie globale à la Gécamines. Explicitement, nous tenterons de remettre en cause l'effectif pléthorique entretenu par la Gécamines afin d'axer la procédure sur la planification stratégique des RH et la GPEC. Il nous semble évident que ces outils soient les facteurs de base du réajustement stratégique de cette firme.

* ⁴BERTHIER N.G.., Les techniques d'enquête en sciences sociales. Méthodes et exercices corrigés, Paris, 4^e éd. ARMAND COLIN, 2012, p. 49

* ⁵MALEMBA N'SAKILA G., Cours de méthodes de recherche en sciences sociales, Deuxième graduat/GRH, ISES/Lubumbashi, 2013

* ⁶KAPENDA TSHITEKA, Cours de méthodes de recherche en sciences sociales, Deuxième graduat/GRH, ISES/Lubumbashi, 2008

* ⁷KEHRI Samir, Problématique d'intégration stratégique des ressources humaines dans l'entreprise algérienne, Mémoire de Master, faculté des sciences économiques, sciences commerciales et sciences de gestion, Université Mouloud Mammeri de Tizi-Ouzu (UMMTO), Algérie, 2002

* ⁸ BRUNNER J.M.., Intégration de la stratégie des ressources humaines à la stratégie globale, Thèse de doctorat, Faculté de droit et des sciences économiques, Université de Neutchatel, Suisse, 1991

* ⁹KAYUMBA MUTENGATENGA, La stratégie managériale des ressources humaines dans les P.M.E. Cas de MULYKAP/Lubumbashi, Université de Lubumbashi (UNILU), 2011