CONCLUSION PARTIELLE
A l'issue de ce chapitre, nous avons pu mettre en relief les
grandes étapes de l'évolution de la GRH ainsi que les origines de
la stratégie et son émergence dans le management des entreprises.
Nous avons insisté sur le fait que ces deux notions sont intimement
liées en ce sens que la qualité de leur fusion détermine
l'échec ou la réussite dans la compétition
économique de l'entreprise. Ainsi, pour réaliser un avantage
concurrentiel, un modèle théorique basé sur la GSRH a
été proposé.
La démarche en question a été axée
sur un triple raisonnement. La première réflexion a montré
que la GSRH est dominée par un modèle contingentiel et/ou
contextuel permettant une certaine flexibilité, clé
d'adaptabilité du système à son environnement. La seconde
préconise l'obligation de l'empouvoirement des hommes avec pour objectif
la création des entreprises intelligentes qui apprennent au quotidien et
qui font aussi apprendre grâce à l'homme, le cerveau de
l'organisation. Enfin, la troisième réflexion, axée sur le
management par les ressources, cherche à valoriser la Ressource Humaine
en incarnant dans la GSRH une recherche approfondie de la motivation et du
développement de la main d'oeuvre, facteur premier de l'avantage
concurrentiel.
Bref, le premier chapitre pose les jalons pour une analyse
systématique des RH à la Gécamines, et une étude
des possibilités pour l'alignement stratégique des RH au sein de
cette firme. L'enquête managériale aura ainsi trouvé un
ensemble des axes scientifiques sur lesquels il faudra articuler ses recherches
et analyses.
CHAPITRE 2 : ENQUETE
MANAGERIALE
INTRODUCTION PARTIELLE
La particularité d'un travail de recherche
réside dans le fait qu'il porte généralement sur une
étude de terrain ; c'est-à-dire un examen approfondi de la
réalité sociale. Etant donné que notre travail soit une
recherche de ce genre, cette partie a été réservée
principalement pour répondre à cette exigence.
Le présent chapitre, consacré à
l'enquête managériale, a pour objet de présenter clairement
notre champ empirique et de vérifier nos hypothèses de recherche
précédemment énoncées.
SECTION I :
PRESENTATION DE LA GECAMINES
La société Gécamines comporte une
structure fortement complexe et couvre des larges espaces géographiques
au niveau national, particulièrement dans la province du Katanga. Nous,
tacherons de montrer dans cette section sa situation géographique,
historique, juridique et fonctionnelle.
I.1. SITUATION GEOGRAPHIQUE ET
HISTORIQUE
I.1.1. Situation géographique
Le siège social de la Gécamines est situé
au numéro 419 du boulevard Kamanyola, à Lubumbashi dans la
province du Katanga. L'entreprise a des agences, des bureaux de
représentation, des sièges d'exploitation diverses à tous
autres lieux. La société a des représentations notamment
à Likasi, Kolwezi, Kinshasa, Bruxelles, Johannesburg et à
Ndola.
Outre ces représentations, lesquelles permettent
à l'entreprise d'avoir des informations en rapport avec la production,
les conditions du marché et même en rapport avec la politique
économique en général ; l'espace Gécamines
s'étend sur une superficie d'environ 34.000 kilomètres
carrés. Elle est composée de trois grandes unités de
production, à savoir :
- Le groupe sud dont les gisements se
concentrent autour des usines de Lubumbashi. Celles-ci traitent les minerais de
cuivre provenant des usines de Kipushi ;
- Le groupe centre : le centre des
activités de ce groupe se localise à Likasi. On y trouve les
usines métallurgiques les plus importantes de la société.
Elles traitent les minerais en provenance de Kambove et Kakanda ;
- Le groupe ouest : il se situe à
Kolwezi et ses environs. Le groupe ouest comporte plusieurs gisements dont ceux
de Kamoto, Luilu, Lwena...
Il faut toutefois signaler que la Gécamines a fait des
cessions importantes sur son espace géographique à partir de
2002, suite précisément à la libéralisation du
secteur minier et à l'incapacité de l'entreprise à les
exploiter seul.
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