Analyse du processus d'élaboration et d'exécution d'un budget d'exploitation et son incidence sur la gestion d'une organisation non gouvernementale

1.5.2 Caractéristique de budgets

1.6 Exploitation

1.7 L'incidence

1.8 La gestion

1.9 Organisation non gouvernementale

CHAPITRE 2 NOTION THEORIQUES SUR LE BUDGET D'EXPLOITATION  ET SON INCIDENCE SUR LA GESTION DE L'ENTREPRISE.

2.1 La gestion

2.1.1 Le système de gestion

2.1.2 La gestion prévisionnelle

2.1.3 La gestion budgétaire

2.1.4 Impact du budget dans la gestion

2.1.5 Le contrôle budgétaire

2.1.5.1 Différente étape du contrôle budgétaire

2.1.5.2 Condition d'efficacité du contrôle budgétaire

2.1.5.3 Technique du contrôle budgétaire

2.1.5.4 Modalité du contrôle budgétaire

2.2 L'élaboration du budget d'exploitation

2.3 La hiérarchie budgétaire http://www.memoireonline.com/10/07/621/m_analyse-budget-exploitation-gestion-entreprise-publique-services16.html - toc41

2.3.1 Ordre d'établissement des budgets

2.3.2 Mise en harmonie des budgets

2.4 La construction du budget d'exploitation

2.4.1 Les comptes

2.4.2 La prévision des ventes

2.4.3 Les centres

DEUXIEME PARTIE APPROCHE PRATIQUE

CHAPITRE 3. PRESENTATION DU MILIEU D'ENQUETE «CEDIMET»

3.1 PRESENTATION DE LA VILLE DE LA VILLE DE TSHIKAPA

3.2 PRESENTATION DU MILIEU D'ENQUETE

3.3 http://www.memoireonline.com/10/07/621/m_analyse-budget-exploitation-gestion-entreprise-publique-services10.html - toc30 PRESENTATION, ORGANISATION ET FONCTIONNEMENT DE LA CEDIMET

3.3.1 Présentation de la CEDIMET 

3.3.2 Organisation structurelle et fonctionnelle de la                        CEDIMET/TSHIKAPA

3.3.3 ORGANIGRAMME DE LA CEDIMET/TSHIKAPA

CHAPITRE 4 : ANALYSE DES RESULTATS

4.1 Elaboration du budget a la CEDIMET

4.1.2 Politique générale de la CEDIMET et vision managériale

4.1.3 Présentation des données statistiques pendent la période sous examen de 2011-2015

4.1.4 Identification des opportunités et des contraintes (Critiques et suggestions)

4.2 Actions prioritaires en 2015

4.3 Impact du budget d'exploitation sur la gestion de la CEDIMET favorable et défavorable

4.4 Analyse des écarts, Critiques et Suggestion

CONCLUSION GENERALE

TABLE DES MATIERES

INTRODUCTION GENERALE

PRESENTATION DU SUJET

OBJET D'ETUDE

« Pourquoi un budget ? »

Question presque banale, que se posait déjà voici plusieurs années l'auteur de la science économique et action. Et le même d'y répondre tout simplement aussi : « par la force des choses, il faut bien que les crédits nécessaires soient prévus, ordonnancés, répartis, comptabilisés, soumis au contrôle et à la discussion préalable  si toute affaire ne se résout pas en un problème de budget et a bien d'autres implications, elle en passe nécessairement par cette phase.^1(*)

Un économiste français des années 1970 du nom de COURNOT a dit ceci : « s'il y a toujours un hasard pour faire échouer une entreprise, ce n'est pas par hasard que cette entreprise échoue ».^2(*) 

Durant la vie de toute entreprise publique ou privée, ses dirigeants sont appelés à prendre un certain nombre de décisions assurant la bonne marche et la continuité de ses activités.

La maîtrise du développement à court, moyen et long terme d'une entreprise résulte d'un choix rationnel des objectifs, d'une sélection optimale des moyens matériels, humains, financiers et leur utilisation rationnelle au sein d'une stratégie cohérente.

L'amélioration des performances et des résultats à court, moyen et long terme dépend essentiellement du niveau d'activités et de la qualité de la gestion (prévisions, planifications et contrôle).

La Centrale de distribution des médicaments essentiels de Tshikapa, est appelée à s'inscrire dans la logique du paragraphe ci-dessus pour l'amélioration des performances et des résultats à court, moyen et long terme dépend essentiellement du niveau d'activités et de la qualité de la gestion (prévision, planification et contrôle).

Suite à toutes ces considérations, il y a lieu donc de consacrer une attention particulière au budget d'exploitation et son impact sur la gestion de la dite entité.

Cela étant, vu la complexité et l'étendue du domaine de recherche et vu les moyens à notre disposition, nous nous sommes limités à l'analyse des budgets d'exploitation dans leurs élaboration et de leurs impacts sur la gestion et plus particulièrement sur la gestion prévisionnelle en analysant les écarts entre prévisions et réalisations dans l'objectif de dégager l'incidence de budgets sur la gestion de la Centrale de distribution des médicaments essentiels de Tshikapa.

ETAT DE LA QUESTION

Notre travail n'est pas le seul qui se soit intéressé au budget comme outil de gestion. Il n'en est pas le dernier non plus. Plusieurs de nos prédécesseurs s'y sont déjà penchés. A titre exemplatif, nous pouvons citer les travaux ci-après : dont

1) « Rémy CHENGA BWAKYANAKAZI, Analyse de la gestion budgétaire dans une entreprise publique, cas de la SNEL/Goma, Mémoire inédit, ISC/GOMA, 2008-2009

2) « Evaluation du budget d'investissement dans une entreprise de prestation de service : cas de la SNCC de LWAMBA BILENGE.

Le premier s'est appesanti sur le degré de mobilisation des recettes et de minimisation des charges d'exploitations par la SNEL par rapport à ses prévisions.

Le second relève les faiblesses constatées dans l'exécution du budget d'investissement alors que l'entreprise se trouve dans la nécessité de renouveler l'outil de production.

Notre sujet se démarque de ceux-ci par le fait qu'il veut présenter premièrement le budget d'exploitation qui reprend en son sein toute l'exploitation de l'entreprise, son élaboration, son exécution stricte et son impact sur la gestion de la Centrale de Distribution des Médicaments Essentiels de Tshikapa qui a un objet social.

* ¹ MENDES FRANCE cité par jean LACOUTURE in Pierre MENDES France Seuil, Paris, 1981, page 37. 

* ²CT Brunon SHABANGI, Cours de gestion budgétaire, Institut supérieure de Commerce G3 Comptabilité 2007-2008.