III.2. LE POSITIONNEMENT DE LA BRASIMBA FECE A
L'NCIDENCE
Le positionnement traduit la façon dont l'entreprise
veut être perçue par son public cible. C'est aussi une politique
volontariste pour une entreprise qui consiste à choisir où on se
situe sur un marché. Et pour la Brasserie Simba, elle garde un bon
positionnement lors que sa production est constante, lors qu'il ya innovation
et lorsque l'écoulement des produits est rapide.
III.2.1. LA PRODUCTION
La production à la Brasserie Simba relève de
département technique et de celui d'exploitation. Ces
départements ont la charge de produire un produit de meilleur
qualité en vu de satisfaire le besoin des consommateurs. Ainsi, pour
qu'il y ait un bon rendement les hommes et les machines sont à la base
de l'efficacité. Pour que le travail soit effectué, il faut
préalablement mettre à la disposition du travailleur des moyens
de production tells que les matières premières et les machines de
traitement.
III.2.2 L'INNOVATION
L'innovation est le fait d'inventer quelque chose qui n'existe
pas ou améliorer quelque chose qui existe déjà.
Pour réunir l'innovation, l'entreprise innovatrice qui
est la Brasserie Simba doit savoir exploiter ou créer des
possibilités techniques ou créer la demande solvable et enfin.
S'approprier les bénéfices de l'innovation.
L'innovation de la Brasserie Simba est celle relative au
produit que la Brasserie Simba a fait recourt à une entreprise
Brassicole de Kinshasa dans le but d'augmenter la gamme de ses produits sur
tout les produits alcooliques.
La Brasserie Simba a innovée le désigne d'autres
produits. Elle a innovée dans la qualité de certains produits et
même dans la distribution des produits dans le but de garder sa
notoriété et l'image de marque de l'entreprise et aussi pour
lutter contre les menaces et les forces des concurrents. Elle le fait aussi
pour répondre aux attentes de la clientèle, sur tout celle
immigrante, La Brasserie Simba étant une entreprise commerciale, elle a
innovée en recourant à la nouvelle technologie des machines affin
de fabriquer un produit de bonne qualité qui répond aux attentes
des consommateurs et pour garder la notoriété de l'entreprise.
III.2.3. L'ECOULEMENT RAPIDE DES PRODUITS.
L'écoulement rapide des produits est
l'élément stratégique d'une entreprise commerciale.
Pour écouler rapidement ses produits la Brasserie Simba
fait appel au marketing mix qui tourne au tour des 4 P traditionnels ;
A) Le produit.
Le produit est un bien ou service offert sur le marché
de façon remarquable en vue de satisfaire le besoin des
consommateurs.
A la Brasserie Simba, le produit regroupe un ensemble
d'attributs. C'est-à-dire un ensemble des caractéristiques
susceptibles d'être valorisées par les consommateurs.
La Brasserie Simba s'est assignée comme mission
d'être Leader des produits Brassicoles par la quantité (qu'il n'y
est pas manque ou pénurie et par la qualité (fabriquer un produit
de meilleure qualité répondant aux attentes et exigences des
consommateurs). La Brasimba prend plus en compte la gestion du produit qui est
fait en fonction de son cycle de vie et à travers les
éléments suivants : les objectifs poursuivis par la
Direction générale. Le choix stratégique et les actions
marketing relatives à un produit.
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