Paragraphe 2 : Les moyens humains
Ce sont les ressources humaines appelées à la
gestion des activités du projet. Il s'agit notamment du personnel
affecté à la coordination du volet investissement du projet et de
celui en charge de la gestion et du fonctionnement du musée.
Pour les activités de mise en oeuvre du projet, la
pratique a montré que l'autorité de tutelle (le ministre en
l'occurrence) a la latitude de nommer celui qu'il veut à la
coordination. C'est pourquoi, il serait plus efficace de proposer à ce
poste, un professionnel du domaine, compétent en muséologie ou en
gestion du patrimoine. Le profil du coordonnateur est déterminant car il
s'agit d'un projet d'établissement qui doit obéir à des
normes muséologiques et muséographiques précises.
En ce qui concerne les activités de gestion, il sera
fait appel à des spécialistes, selon les postes. A cet effet, les
compétences nécessaires au bon accomplissement des
activités seront déterminées et les profils de postes
judicieusement décrits. Le professionnalisme est de mise et reste la
principale clé de succès du projet car il s'agit d'un secteur
pointu qui obéit à des normes déontologiques et
professionnelles internationales. Dans ces conditions, il importe de puiser
dans le vivier des muséologues et gestionnaires du patrimoine, des
spécialistes de l'art et de la culture, des professionnels de la
communication des arts et de la culture, et des professionnels de la promotion
des produits touristiques.
L'animation des structures connexes requiert tout autant
d'attention car elle soutient les activités principales du musée.
A ce niveau, un personnel compétent est requis. Ce sont la force de
vente, des animateurs et animatrices, des spécialistes en
markéting et en communication, des agents d'exécution
voués à la tâche.
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