II.3.4.2. ANALYSE DE LA RENTABILITE ECONOMIQUE
Tableau N°23 Indicateur de rentabilité
économique
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2004
|
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RE
|
At
|
AEB
|
AEN
|
|
R1 = 0,20
|
R2= 0,19
|
-
|
|
RE
|
R3 = 0,15
|
-
|
R4 = 0,16
|
|
RN
|
R5 = 0,15
|
-
|
R6 = 0,15
|
|
2005
|
|
RBE
|
R1= 0,30
|
R2 = 0,29
|
-
|
|
RE
|
R3 = 0.22
|
-
|
-
|
|
RN
|
R5 = 0,22
|
-
|
R4 = 0,24
|
|
2006
|
|
RBE
|
At
|
AEB
|
AEN
|
|
R1 = 0,43
|
R2 = 0,31
|
-
|
|
RE
|
R3 = 0,27
|
-
|
R4 = 0,29
|
|
RN
|
R5 = 0,16
|
-
|
R6 = 0,17
|
|
2007
|
|
RBE
|
At
|
AEB
|
AEN
|
|
R1 = 0,30
|
R2 = 0,28
|
-
|
|
RE
|
R3 = 0,23
|
-
|
R4 = 0,25
|
|
RN
|
R5 = 0,14
|
-
|
R6 = 0,15
|
|
2008
|
|
RBE
|
At
|
AEB
|
AEN
|
|
R1 = 0,10
|
R2 = 0,11
|
-
|
|
RE
|
15 ,7
R3 = 0,08
8
|
-
|
R4 = 0,11
|
|
RN
|
R5 = 0,09
|
-
|
R6 = 0,11
|
Conçu par nous même
Ce tableau présente les ratios de la rentabilité
économique de cinq exercice de l'hôtel VIP PALACE en lisant les
éléments se trouvent dans ce
15818 ,09 0 46 4 %
ou
3
tableau, nous constatons que les moyens économiques
utilises dans cet entreprise hôtelière sont efficaces du faite que
tout les ratios calculé à ce niveau ont été
significatif pendant toute la période de notre étude.
Tableau N°24 Présentation de
l'évolution de rentabilité économique.
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3 % 2004
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Taux de marge d'exploitation
RE
CA
|
|
|
|
|
Ratio de rotation d'actif d'exploitation
CA
AEN
1699
|
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|
|
|
2005
|
|
Taux de marge d'exploitation RE
CA
|
|
|
|
|
Ratio de notation d'actif d'exploitation CA
AEN o
0 63
|
|
|
|
%
|
|
2006
|
|
Faux de marge d'exploitation RE
|
|
|
|
CA
|
|
|
Ratio de rotation d'actif d'exploitation CA
AEN
|
|
|
|
|
2007
6 %
|
|
404158 33
Taux de marge d'exploitation RE
CA
|
|
|
|
|
Ratio de rotation d'actif d'exploitation CA
AEN
|
|
|
|
|
0 % 2008
|
|
Taux de marge d'exploitation RE
CA
|
|
|
|
|
Ratio de rotation d'actif d'exploitation CA
AEN
|
|
|
|
Source : Elaboré par nous même
Ce tableau présente l'évolution de la
rentabilité économique qui évolue en fonction du taux de
marge d'exploitation et aussi de rotation des actifs d'exploitation.
Nous remarquons qu'à l'année 2004 il eu 57%
comme taux d'exploitation et une baisse de 7% en2005 Nous avons constaté
que pendant le 5ans de notre étude, le taux de marge d'exploitation ont
évolué en diminution c'est-à-dire 57% en 2004 ; 50% en
2005 ; 46% 2006 ; 40% en 2007 et 16% en 2008. Par contre le ratio de notation
d'actif d'exploitation ont évalués en augmentation
c'est-à-dire 27% en 2004 ; 49% en 2005 ; 63% en 2006 et 2007 et 70% en
2008. Tout au long de la période de notre étude il y a eu une
forte marge contre une faible ratio en générale.
II.3.4.3. ANALYSE DE LA RENTABILITE FINANCIERE
Tableau N°25 Présentation de
rentabilité Financière
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ANNEE
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|
|
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2004
|
2005
|
2006
|
2007
|
2008
|
|
INDICATEURS
|
|
|
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|
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Résultat de l'exercice
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0,21
|
0,28
|
0,19
|
0,19
|
0,10
|
|
Capitaux propres
|
|
|
|
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Sources, élaboré par nous même
Nous abstenons le capitaux propres par la formule, capitaux
permanent moins les dettes. Ce tableau présente l'évolution de
rentabilité financière. A la lecture de ses ratios, nous
constatons que la rentabilité de fonds propres a été de
21% elle s'est amélioré de 7% en 2005, il y a eu baisse de 9% en
2006 et elle a été stable aussi en 2009 c'est à dire 19%
et une baisse considérable de 9% en 2008.
De part ce résultat, nous pouvons conseiller à
l'hôte le VIP PALACE de contracter les dettes à long et moyen
terme à fion de lui permettre d'améliorer son résultat
selon le principe du levier financier.
En effet, tout les indicateur que nous avons analyses dans ce
travail du premier au dernier, nous trouvons que l'hôtel VIP PALACE est
performant ce que nous permet de confirmer notre que l'hypothèse.
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