Opportunité d'implantation d'une raffinerie de pétrole dans les pays en développement. Cas de la ville de Butembo en r.d. Congo

I.3 ETAPES DE CREATION D'UNE USINE

Il existe plusieurs étapes à fraîchir pour la création d'une usine. Tout commence par la définition des objectifs de l'usine et se termine par le lancement des activités.

I.3.1 Définition des objectifs de l'usine

Il s'agit d'une étape essentielle de la création d'une entreprise. Les autres phases dépendent beaucoup d'elle. Ces objectifs doivent être définis jusqu'à leurs moindres détails pour permettre de déterminer tous les travaux (tâches, opérations) à exécuter autant bien que les moyens à mettre en oeuvre pour les réaliser.

Les objectifs de l'usine de raffinerie de pétrole peuvent être les suivants : à court, à moyen et à long terme :

1) lutter contre le chômage : avec comme conséquence, la lutte contre l'insécurité et la grogne sociale. L'industrie pétrolière est très demandeuse en forces vives à presque tous les maillons de la chaîne de valeur. Plusieurs milliers d'emplois seront ainsi créés grâce aux activités directes et indirectes de la chaîne de valeur pétrolière.

2) Lutter contre la carence ou la pénurie des produits pétroliers, et surtout le carburant en ville de Butembo, la raffinerie s'assigne comme objectif la lutte contre la pénurie de pétrole car on constate pendant certaines périodes une pénurie totale du pétrole en ville de Butembo.

3) Valoriser sur place les produits locaux et substituer les produits pétroliers importés par une production locale : l'importation constitue une perte en devises, c'est ainsi qu'avec la raffinerie, les devises ne sortiront plus car le pétrole sera produit localement.

4) Créer une source sure des recettes pour l'Etat et économiser les devises : dans la ville de Butembo, et en RDC en général, plus d'activités sont du secteur informel. Mais la raffinerie sera une structure organisée et pourra être une source des recettes publiques en payant les impôts et taxes.

5) Réduire la dépendance extérieure : un pays qui importe et ne produit rien, est un pays vulnérable à la conjoncture des pays dans lesquels il importe ces produits.

6) Faire subir un effet d'entraînement sur les autres secteurs de l'économie : notamment le secteur immobilier, les pièces de rechange, .... L'industrialisation n'est pas une juxtaposition des produits industriels isolés mais une politique globale établissant une liaison entre les diverses entités économiques qui lui occasionnent des effets d'entraînement en amont et en aval.

I.3.2 Détermination de la structure de l'usine

La structure d'une entreprise est comprise comme la disposition de ses parties.

Organiser une entreprise signifie lui doter d'une structure, d'un plan ou d'un mode de fonctionnement et des valeurs.

Pour une raffinerie de pétrole, nous recommandons une société des personnes en responsabilité limitée (SPRL), tant en raison de sa facilité de constitution qu'en raison de la limitation de la responsabilité de chaque associé à sa mise initiale, rencontre un très grand succès en RDC. De même, la SPRL est à l'heure actuelle, le type de société auquel les fondateurs recourent le plus.

Nous constatons que la raffinerie ne sera pas une entreprise individuelle mais bien une société des personnes. Cela est dû au montant du capital de démarrage.

Quant à l'organigramme, nous prévoyons celui-ci :

Assemblée

Générale

Conseil

D'administration

Gérant

Vice - Gérant

Direction Administration

Et Finance

Direction Production

Direction

Commerce et Marketing

Direction

Technique

Traitement

Distillation

Raffinerie

Laboratoire

Ressources

Humaines

Comp-

tabilité

Caisses

Chauffeurs

Vente

Publicité

Responsable de vente

Magasinier

Logistique

Technicien

Telle est la structure organique que nous supposons être celle de la raffinerie du pétrole dans le foyer de développement du Nord Kivu dans un premier temps.

I.3.3 Analyse des facteurs de production^17(*)

La production résulte de la conjonction de plusieurs facteurs dont les principaux sont la nature, le travail, le capital mais aussi l'organisation.

I.3.3.1 La nature

On sait que la nature fournit à l'industrie humaine les matières premières, l'énergie et un emplacement géographique. Ainsi la nature pourra fournir les gisements d'extraction du pétrole. Il faudra donc cibler où trouver les gisements. Notons que le pétrole se trouve dans la zone allant du lac Edouard jusqu'à la vallée de Ruzizi ; soit environ 800 km du centre de développement du Nord-Kivu.

I.3.3.2 Le travail

Il faut déterminer le nombre et la qualité du personnel nécessaire pour les différents postes de l'entreprise.

On pourra ainsi déterminer le nombre et la qualification du personnel nécessaire pour les différents postes de l'usine : les chimistes, électriciens, électroniciens, mécaniciens, ingénieurs, cadres, exécutants,... bref l'homme qu'il faut à la place qu'il faut.

I3.3.3 Le capital initial nécessaire

Le capital renferme le coût de la création de l'usine et le démarrage de ses activités de production et de commercialisation. Il comprend le capital initial fixe constitué des immobilisations, des matériels, bâtiment, matériel roulant, mobilier, et d'immobilisations immatérielles (divers frais d'établissement, de fiscalité). Pour une raffinerie de pétrole le capital initial fixe représente un montant considérable. Le capital initial circulant : il s'agit des fonds à mobiliser pour la production. Le capital circulant investi dans un acte de production disposerait dans sa totalité dans le cycle argent-marchandise-argent qui aboutit à sa reconstitution et dans sa réintégration dans le patrimoine de l'entreprise.

I.3.3.4 L'organisation

L'organisation est l'élément moteur de toute réussite professionnelle. Le manque d'organisation entraîne des désordres. Organiser une entreprise, revient à connaître : qui fait quoi? Où?, comment ?, pourquoi ?, avec quoi ?.

I.3.4 L'étude du marché

Une production sans marché est inutile. La consommation constitue la finalité même de la production. Il faut l'existence d'un marché et d'une quantité nécessaire pour satisfaire les besoins de consommateurs.^17(*).

Il faut étudier le marché avant de s'engager dans toute démarche de production. L'étude du marché vise à fournir les informations sur^17(*) les marchés potentiels de la profession et de l'entreprise, le marché de la concurrence, la structure de la demande, les attitudes des consommateurs, le processus de la décision d'achat.

Cette demande débouche sur une option opérationnelle d'étude du mix marketing, dont l'étude du produit, prix, distribution, communication.

En effet, avec Yves Evrard^17(*), nous saisissons l'étude du marché comme « un rassemblement de tous les faits relatifs à une situation spécifique du marketing afin de permettre une prise de décision adéquate au temps voulu ».

Le responsable marketing fixe les objectifs d'une étude du marché qui après une analyse de l'importance et du rôle des principaux éléments du marketing mix, et retenir celui pour lequel cette étude apporterait le maximum d'informations intéressantes sur le plan opérationnel.

Toute fois cette étude peut avoir pour objectif : EXPLORER, ANALYSER, VERIFIER et MAITRISER^18(*)

I.3.5 Analyse de la législation en vigueur

Pour exercer les activités industrielles, artisanales et commerciales, la loi exige que l'on se soumette à certaines obligations. Il s'agit du permis d'exploitation pétrolière, l'immatriculation au registre de commerce, quelques autres taxes,...

Aussi entant que SPRL, la société pourra se conformer aux textes légaux de la RDC notamment le code des investissements et autres textes en matière de commerce.

A part cette législation fiscale, la société pourra aussi se conformer à la législation sociale ou la législation du travail et de la prévoyance sociale qui est constituée par l'ensemble de règles qui ont objet de protéger les travailleurs salariés. Il s'agit de déterminer clairement les obligations des parties ou contrat, limiter l'étendue et les modalités, des prestations des travailleurs, imposer aux travailleurs des règles tendant à leur assurer une rémunération effective des dommages causés, dans l'exercice d'une profession salariée, parer aux risques sociaux qui peuvent atteindre le travailleur salarié, etc.

I.3.6 Lancement des activités

Cette étape, qui est la dernière, consiste de passer de l'idée à l'acte. Il s'agit d'une étape très décisive où il faut passer à l'action. Cette phase présente plusieurs étapes dont les suivantes :

- la réunion des capitaux,

- la recherche de la main-d'oeuvre,

- la mise en règle de l'organisation avec l'Etat.

Après cette succincte présentation des étapes de la création de l'usine de

raffinerie de pétrole, il est temps maintenant de parler de la notion d'investissement.

* ¹⁰ UWITONZE NAGASANZWE J.P., cours de créativité approfondie, Faculté de management et sciences Economiques, UNIC Butembo, 2007-2008, p 15-16.

* ¹¹ UWITONZE N., op cit.

* ¹². LENDREVIE J. et LINDON D., Mercator, 6^ème Ed, Dalloz, 2000.

* ¹⁷ EVRAD Yves et Alii, Market Etudes et recherches en marketing, 3e ed, Dunod, Paris, 2003.

* ¹⁸ Idem