DEUXIEME PARTIE
PRESENTATION DU CADRE DE L'ETUDE
CHAPITRE I
PRESENTATION DE LA COPHES
1- HISTORIQUE
C'est en se référant aux lois sur les
coopératives en vigueur en Côte d'Ivoire, c'est-à-dire la
première loi n°66-251 du 5 Août 1966 qui initie le G.V.C,
à la loi n°97-721 du 23 Décembre 1997 et le décret
n°98-257 du 3 juin 1998, que s'est tenue dans le village de
Songon-M'Brathé le 29 juin 2003 à quinze heures (15h)
l'assemblée constitutive de la coopérative dudit village.
C'est donc au cours de cette assemblée constitutive
qu'est née la coopérative des planteurs d'hévéa de
Songon M'Brathé (Communément appelée COPHES).
Ainsi, pour son fonctionnement, la coopérative des
planteurs de Songon-M'Brathé s'étend géographiquement
à tous les villages de Songon. C'est-à-dire que l'adhésion
à cette coopérative n'est pas que du ressort des membres de
m'Brathé. Cependant, la dénomination de Songon -M'Brathé
résulte du fait que c'est le village de Songon -M'Brathé qui en
est l'instigatrice et aussi, qui abrite la coopérative ; c'est en
fait le siège de la cophes. C'est pourquoi, parmi les membres de la
cophes se trouvent des ressortissants des villages voisins qui y ont
adhéré librement.
2- Les membres de la cophes
En ce qui concerne les membres de la cophes, il y a lieu de
mentionner qu'ils sont en majorité ressortissants de M'Brathé.
Ils sont composés de fonctionnaires, de salariés du privé
à la retraite, de libéraux du secteur informel et des paysans
dans l'ensemble.
Ce qui fait que l'on estime les membres de la cophes à
plus de 120 (chiffres variable) en raison des démissions et de nouvelles
adhésions.
3- Les objectifs de la cophes
Comme toute organisation soucieuse de son fonctionnement, la
cophes s'est fixée également des objectifs que sont :
· La production et la commercialisation des produits
agricoles tel l'hévéa
· L'acquisition pour le compte de ses adhérents
d'équipements matériels, véhicules et autres objets
nécessaires à l'exercice de leurs activités.
· Le regroupement dans une même enceinte des
produits appartenant à ses adhérents, ou faire des livraisons au
lieu d'achat au non de la coopérative ; les ventes individuelles
étant interdites.
· La construction, l'acquisition ou la location des
locaux nécessaires à ses activités.
4- Les acquis de la cophes
Nous entendons par « acquis »,
évoquer tout ce que la coopérative a pu réaliser, faire
pour son fonctionnement harmonieux.
Ainsi parmi ces acquis, nous notons :
· La coopérative des planteurs
d'hévéa de songon-M'Brathé à pu se doter d'un
camion de collecte des produits de ses membres.
· L'acquisition d'un siège
· L'ouverture d'un compte bancaire au nom de la
coopérative à la caisse mutuelle d'épargne et de
crédit de Songon (C.M.E.C) depuis l'an 2003
· L'acquisition d'un magasin agricole ( cf statut de la
coopérative)
5- Les actions de la cophes à
l'endroit de ses membres
Toute entreprise ou organisation, dans le but de créer
la motivation chez ses sociétaires ou membres, met en place une
politique sociale. La cophes étant une organisation, n'a pas
échappé à cette logique.
Ainsi, a-t-elle initié un système de
récompense de ses membres à la fin de chaque année civile
précisément en décembre. Ce système qu'il est admis
d'appeler « ristournes » dans le jargon des
coopératives, consiste à faire des prélèvements sur
la production des coopérateurs (sur le kilogramme) ; et ce sur une
période d'un an. Ce prélèvement fait sera
redistribué sous forme de récompense aux membres de la
coopérative comme pour leur signifier la reconnaissance par la
coopérative de leur fidélité aux idéaux et aux
normes institutionnelles du champ coopératif. Ainsi, à la fin de
chaque année, une part est versée à chaque membre et
selon un critère d'équité et non discriminatoire
consistant à bénéficier des fonds selon le tonnage annuel
individuel.
Aussi, en ce qui est de la compagnie du Caoutchouc du PAKIDIE
de Dabou (compagnie à laquelle la cophes livre toutes ses productions
avec la complicité de la coopérative bien entendu octroie
également des fonds dits « primes de fidélité
aux membre de la cophes à la fin de chaque année comme pour
sceller durablement leur coopération.
6- L'organisation De La
Cophes
L'esprit sociologique dans lequel nous comptons inscrit
l'organisation et l'organigramme de la cophes, n'a rien de la façon
communément admise par plusieurs autres disciplines quand il s'agit de
présenter une structure ou une entité organisationnelle. En ce
qui nous concerne, en présentant l'organisation et l'organigramme de la
cophes, nous avons à l'esprit de mettre en évidence les
composantes d'une entité organisationnelle avec ses agents sociaux ayant
chacun une tache, un statut, un rôle selon un même objectif et qui
sont en interaction mutuelle et quotidienne ; dont la somme des
interactions participe à la dynamique et au fonctionnement de
l'organisation, c'est-à-dire la coopérative. Car,il serait
sociologiquement incorrect d'étudier un champ social sans songer
à l'inscrire dans une dynamique relationnelle.
La cophes est organisée de la façon
suivante :
· L'Assemblée Générale (instance-
mère)
· Le bureau exécutif
· Un président
· Un vice président
· Un secrétaire général
· Un secrétaire général adjoint
· Un trésorier
· Un trésorier adjoint
· Un commissaire aux comptes
Il serait intéressant de mentionner que le commissaire
aux comptes dépend directement de l'Assemblée
Générale. Le commissaire aux comptes ne fait pas partie des
membres de la coopérative
7- Organigramme
Assemblée Générale
Commissariat aux comptes
Conseil d'administration
Bureau exécutif
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