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Les déterminants relationels et contextuels de l'externalisation des systèmes d'information

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par Nizar BEN SAAD
Institut Superieur de Comptabilité et d'Administration des Entreprises à Mannouba Tunisie - Mastère en Organisation et Systèmes d'Information 2009
  

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4.2.2 Vérification de l'impact de la dépendance envers le prestataire sur la valeur perçue de l'externalisation des SI

Par la suite, nous allons traiter l'impact de la dépendance envers le prestataire (variable unidimensionnelle) sur la valeur perçue de l'externalisation des SI. Toutefois, il est faut rappeler que l'hypothèse formuler dans le cadre du deuxième chapitre de notre étude présente un effet négatif de la dépendance envers le prestataire sur la valeur perçue de l'externalisation des SI. Ainsi, dans le cadre de cette section, nous allons vérifier cet impact sur les deux dimensions de la valeur perçue de l'externalisation des SI.

Valeur perçue technologique et stratégique de l'externalisation des SI =

- 0.253 Dépendance envers le prestataire

(t = -2.999 ; p = 0.003)

En premier lieu, nous étudions l'impact de la dépendance envers le prestataire sur la valeur perçue technologique et stratégique. Le modèle de régression de cette relation est significatif (F = 8.996, p = 0.003). En plus, l'analyse affiche un R deux égal à 0.064. Ce qui signifie que 6.4% de la valeur perçue technologique et stratégique de l'externalisation des SI est expliquée par la dépendance envers le prestataire (R deux = 0.064, R deux ajusté = 0.057). De plus concernant le sens de cette relation, on remarque un impact négatif significatifs de la dépendance sur la valeur perçue technologique et stratégique de l'externalisation des SI (Bêta = - 0.253). Ainsi l'équation de régression relative à ce modèle se présente comme suit :

Par conséquent, l'hypothèse H.2.a est validée, puisque le résultat de l'analyse de régression indique un impact négatif significatif de la dépendance envers le prestataire sur la valeur perçue technologique et stratégique de l'externalisation des SI.

En second lieu, concernant l'impact de la dépendance envers le prestataire sur la valeur perçue économique de l'externalisation des SI, l'analyse de régression montre que le modèle relatif à cette relation n'est pas significatif. En effet le test F de ficher est égal à 0.001 et le test de signification est égal à p = 0.974. Ainsi aucun effet de la dépendance envers le prestataire n'est appliqué sur la valeur perçue économique de l'externalisation des SI. Par conséquent l'hypothèse H.2.b n'est pas validée.

4.2.3. Vérification de l'impact du partage des connaissances sur la valeur perçue de l'externalisation des SI

Dans le cadre de cette sous section nous traitons l'impact du partage des connaissances sur la valeur perçue de l'externalisation des SI. Notons que la variable partage des connaissances est composée de deux dimensions, la première est relative au partage des connaissances explicites, tandis que la deuxième concerne le partage des connaissances implicites. Nous allons ainsi vérifier l'impact de chacune de ces dimensions sur les deux facettes de la valeur perçue d'externalisation des SI.

En premier lieu, nous allons vérifier l'impact du partage des connaissances sur la valeur perçue technologique et stratégique de l'externalisation des SI. Le modèle global de la régression montre le partage des connaissances explique 15.6% de la valeur perçue technologique et stratégique de l'externalisation des SI (R deux = 0.156 R deux ajusté = 0.143). Le modèle issus de notre régression est significatif (F= 12.041, p= 0.000). De plus les deux dimensions, partage des connaissances explicites et implicites, possèdent des Bêta positives, à savoir 0.365 et 0.152. Toutefois, il faut signaler que la première dimension, partage des connaissances explicites est significative au seuil de 5% (t = 4.529 ; p = 0.000). Cependant, la dimension partage des connaissances implicite est significative au seuil de 10% puisque (t = 1.889 ; p = 0.061). D'où le modèle issu de cette régression se présente comme suit :

Valeur perçue technologique et stratégique de l'externalisation des SI =

+ 0.365 Partage des connaissances explicites

(t = 4.529 ; p = 0.000)

+ 0.152 Partage des connaissances implicites

(t = 1.889 ; p = 0.061)

Ainsi, d'après les résultats de cette régression, nous pouvons déduire que l'hypothèse H.3.a est validée.

Valeur perçue économique de l'externalisation des SI =

+ 0.321 Partage des connaissances explicites

(t = 3.875 ; p = 0.000)

Par la suite, nous allons vérifier l'impact du partage des connaissances dur la dimension économique de la valeur perçue de l'externalisation des SI. Le modèle global visant à étudier cet impact révèle que la variable partage des connaissances (uniquement la dimension de partage des connaissances explicites) explique 10.3 % de la valeur perçue économique de l'externalisation des SI (R deux = 0.103, R deux ajusté = 0.096). En effet, le modèle de cette régression est significatif (F = 15.018 ; p = 0.000) De plus, le sens de la relation est positif puisque la dimension partage des connaissances explicites possède un coefficient Bêta positif égal à 0.321. Toutefois, l'analyse de la régression montre que la dimension partage des connaissances implicites n'a pas d'effet significatif sur la valeur perçue économique de l'externalisation des SI (t = 0.909, p = 0.365). Par conséquent, l'équation de régression se présente comme suit :

On peut dons déduire que l'hypothèse H.3.b est partiellement validée, puisqu'une seule dimension (partage des connaissances explicites) parmi les deux dimensions de la variable partage des connaissances a un impact positif sur la valeur perçue économique de l'externalisation des SI.

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"En amour, en art, en politique, il faut nous arranger pour que notre légèreté pèse lourd dans la balance."   Sacha Guitry