IV OUTIL DE SYNTHESE MANAGERIALE
Le business-plan apparaît à l'évidence comme
un outil indispensable au responsable d'entreprise tant pour impulser des
orientations stratégiques dans l'entreprise et vérifier leurs
effets que pour juger de la faisabilité de décisions à
caractère exceptionnel.
Une des règles est la cohérence entre gestion
courante et opportunité stratégique. Celle-ci n'est obtenue que
si le business-plan est véritablement considéré et
utilisé comme un outil de gestion. Cela permet en particulier d'assurer
la cohérence entre les décisions prises aux différents
niveaux. Ainsi, l'expérience démontre qu'un business-plan
bâti pour juger, voire justifier, une opération exceptionnelle est
rarement crédible et efficace.
| 
