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La coopération diplomatico-économique entre la république du Cameroun et la république du Tchad de 2003 à  2019.


par Abdelhamid Barka Maide
Université de Yaoundé II/ Centre de recherche d'études politiques et stratégiques (CREPS)  - Master 2 en sciences politiques 2019
  

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Section 2 : critiques et suggestions

Dans cette partie, nous avons deux paragraphes le 1er nous allons énumérer les critiques c'est-à-dire des insuffisances ou manquements constatés pendant le déroulement de notre stage car tout n'a pas été facile et le 2e paragraphe portera sur les possibles réponses ou propositions de quelques solutions qui peuvent améliorer le fonctionnement et les conditions de travail au sein du ministère de l'économie, de la planification du développement et de la coopération internationale.

Paragraphe 1 : critiques et remarques

Sur le plan personnel, nous avons rencontré plusieurs difficultés durant notre stage, comme 1er obstacle c'est la pandémie de COVID-19. Comme partout ailleurs dans le monde, le Tchad est touché par le virus et le gouvernement avait pris des mesures afin de contrecarrer ou éviter la propagation du virus. Parmi ces mesures, il y a le service minimum dans tous les ministères, ce qui nous a vraiment compliqué la tâche, d'abord pour commencer le stage et ensuite accéder à certaines directions.

Autre difficulté majeure qui nous à marquer c'est l'adaptation, tout le personnel n'est pas accueillant au début, certains refusent la moindre question, par exemple, nous avons

Rédigé et soutenu par Abdelhamid Barkai Maide Page 48

La coopération diplomatico-économique entre la République du Cameroun et la République
du Tchad de 2003-2019

interrogé le chef service des ressources humaines sur le nombre des fonctionnaires du ministère qui sont effectifs et il nous a répondu défavorablement, ceci n'entre pas dans le cadre de notre stage mais par ce refus nous avons accepté de nous taire afin de poursuivre notre stage avec la bénédiction du personnel.

S'agissant des remarques au Ministère de l'Economie, de la Planification du Développement et de la Coopération Internationale, nous avons remarqué que toutes les directions du ministère rencontrent le même problème, celui des infrastructures, le personnel est surchargé dans chaque bureau, pire certains n'ont pas des bureaux et ils sont dans les salles de réunion. A la SPONGAH, la première direction que nous avons sillonnée, le bâtiment était subdivisé en deux directions de deux ministères différents, cette surcharge rend les conditions de travail pénible à tous.

En plus de tout ce qui précède, certains services n'étaient pas climatisés, le confort est pour les responsables des directions, le personnel et stagiaires sont dans des bureaux sans un véritable confort.

Sur le plan professionnel, nous avons constaté l'absentéisme. Certes les mesures prises par le gouvernement justifient cela, mais le service minimum était obligatoire, alors que nous avons remarqué que certaines directions étaient totalement fermées.

L'un des majeurs soucis que nous avons constatés c'est qu'il y a un sérieux souci de coordination. Les différentes directions ont du mal à se communiquer c'est pourquoi il y a certains évènements comme le lancement d'un projet et/ou la signature d'un partenariat qui passe inaperçu auprès des autres directions qui ne sont pas « concernés », d'après les propos d'un chef service.

Lors des échanges avec les différents directeurs que nous avons rencontrés, tous souhaitent un recrutement, pour eux, il y a un véritable problème de ressources humaines et encore plus qualifiées.

De tout ce qui précède, nous allons proposer quelques suggestions.

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"Un démenti, si pauvre qu'il soit, rassure les sots et déroute les incrédules"   Talleyrand