X. Le Département des
Régions
Il s'occupe du développement commercial des
différentes régions de la RDC selon les objectifs de l'entreprise
en termes d'opportunité d'affaire. Ce Département dépend
directement du Deputy Managing Director et bénéficie du support
du Régional business Support (le cabinet du DMD). Chaque région,
en fonction de sa superficie ou des revenus qu'elle génère, est
divisée en pools administrés par des Field Manager et en
Sous-pools gérés par des Field Supervisor, qui sont des villes ou
des groupements de ville, pour une meilleure gestion.
1. Bas-Congo Region:
Elle comporte tous les agents affectés dans la gestion
du Bas Congo et est dirigée par un Head of Region.
2. Central Region :
Elle est constituée des Kasaï Occidentale et
Orientale et est dirigée par un Head of Region.
3. Kinshasa Region :
Elle est composée de la ville de Kinshasa et est
dirigée par un Head of Region.
4. Estearn Region:
Elle se focalise sur la gestion du Nord Kivu, du Sud Kivu et
du Maniema. Elle est dirigée par un Head of Region.
5. Northern Region:
Elle est composée de la Province Orientale et est
dirigée par un Head of Region.
6. Western Region :
Elle est constituée des régions du Bandundu et
de l'Equateur et est dirigée par un Senior Head of Region.
7. Southern Region :
Elle est composée de toute la région du Katanga
et est dirigée par un Managing Executive.
Organigramme de Vodacom Congo
251663872
CHAPITRE QUATRIEME :
ETUDE DE LA TRESORERIE DE VODACOM CONGO
Dans ce chapitre, il est question de procéder à
l'approche pratique, à savoir l'analyse de la trésorerie comme
indicateur de l'équilibre financier. Nous allons commencer par la
présentation des matériels d'analyse, ensuite procéder aux
travaux préparatoires à l'analyse financière, et puis au
calcul des indicateurs de l'équilibre financier, pour enfin terminer par
l'appréciation de la trésorerie de Vodacom Congo.
4.1. Présentation des
matériels d'analyse
Les matériels sur base desquels nous allons porter
notre analyse, dans le cadre de notre sujet, sont les bilans de Vodacom Congo,
allant de 2010 à 2013 et les cours indicatifs de change de 2010 à
2013. Quant aux bilans, nous allons donc présenter un bilan pluriannuel
de cette période, nous commencerons par l'actif et le passif vient
ensuite.
Tableau n° 1 : Actif du bilan pluriannuel de Vodacom
Congo en CDF courants
 Source : Nous-mêmes à
partir des états financiers de Vodacom Congo.
Tableau n° 2 : Passif du bilan pluriannuel de
Vodacom en CDF courants
 Source : Nous-mêmes à
partir des états financiers de Vodacom Congo.
Tableau n° 3 : Cours indicatifs de change
Source : Nous-même,
à partir du condensé d'informations statistiques de la BCC.
| 
