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La gestion des risques de crédit dans les banques commerciales: cas de la Rawbank( Télécharger le fichier original )par WAKUNGELANI Patient Joseph YUMBA Université de Lubumbashi - Licence 2016 |
2.9 COORDONNEES D'IDENTIFICATION§ NRC KIN 52 579 § ID.NAT.01-610-N39036T § Compte Banque Centrale : 5100 § SWIFT: RAWBCDTXXX § Site: www.rawbank.cd 2PARTENAIRES ET CORRESPONDANTSLa RAWBANK travaille en partenariat avec certaines entreprises dans l'échange ou la sous-traitance en matière de divers services. Elle travaille en partenariat avec : Pour le transfert d'argent et la messagerie financière tant sur le plan national qu'international. Dans l'offre des services de banque sur mobile pour les transactions bancaires sur téléphone portable. Outre ces partenaires, la RAWBANK dispose d'un réseau performant de banquiers correspondants aux quatre coins du monde : a. USA Ø Citibank NA, New York City Ø Habib American Bank, New York City Ø Industrial and commercial banking of china(ICBC) new York Ø Société générale, New York b. EUROPE Ø Attijariwaffa bank(Paris) Ø BNP Paribas Fortis, Brussels Ø Byblos Bank Europe SA, Brussels Ø Citibank NA, Londres Ø Commerzbank, Franckfort Ø Crédit Suisse, Zurich Ø FBN Bank UK Ltd(Paris) Ø ING Belgium SA/NV, Bruxelles Ø KBC Bank NV, Brussels Ø Mauritus Commercial Bank Ø Sociéte Générale, Paris c. AFRIQUE Ø Absa Bank, Johannesbur; Bank of China(Johannesburg); Diamond Trust Bank(Uganda);First National Bank(Johannesburg);The standard Bank of South Africa Ltd. d. MOYEN ORIENT Ø Habib Bank AG Zurich, Dubai e. AUSTRALIE f. National Autralian Bank, New South Wales g. CHINE Ø Bank of China, Beijing Ø ICBC Par ailleurs, les avoirs en banques auprès des correspondants sont principalement logés auprès de City Bank New York, Standard Bank of South Africa et Habib American Bank New York 67(*)ainsi que quelque placements auprès de commerz bank et ING Bank. Ces avoirs sont essentiellement détenus en Dollars américains et en Euros pour respectivement USD 14,394 millions et EUROS 1,3 millions. 2.10 ORGANIGRAMME DE LA RAWBANK
DIRECTEUR GENERAL COMITE D'AUDIT DIRECTION DE L'ORGANISATION DIRECTEUR GENERAL ADJOINT DOC. BANCAIRE SECRETARIAT GENERAL AUDIT DEV. SYSTEME D'INFO JURIDIQUE GOUVERNANCE ETUDES & EFFICACITE CONFORMITE ADMINISTRATION RESEAU DEV. STRAT ET CONTROLE CAPITAL HUMAIN MARKETING&COMMUNICATION DIRECTION DES OPERATIONS DIRECTION DE L'INFORMATIQUE DIRECTION LOGISTIQUE DIRECTION FINANCIERE DIRECTION COMMERCIALE DIRECTION DES RISQUES DEV. ET MAINTENANCE TRESORERIE APPLICATIONS ORATIONS CENTRALISEES CORP & INSTUTIONNEL GESTION DES RISQUES FINANCIERES OPERATIONS MONETIQUES INFRASTRUCTURES GESTION DOCUMENTAIRE COMPTABILITE COMMERCIAL BANKING GESTION DES CREDITS OPERATIONS DECENTRALISEES DEV. ET REPORTING SERVICES LOGISTIQUES CORRESPONDENT BANKING RETAIL BANKING GESTION RISQUES INFORMATIQUES CONTROLE BUGETAIRE CALL CENTER ADM.ET COORDINATIONPROJETS CHARROI ET GENERATEURS PRIVATE BANKING GESTION RIQUES OPERATIONNELS CONTROLE COMPTABLE PRODUCTION ET SUPPORT SECURITE & TRANSFERTS RESPONSABLES REGIONAUX GESTION RISQUES CREDITS BACK OFFICE CREDITS RETAIL EXPERIENCECLIENT RECOUVREMENT
Source : rapport annuel de la RAWABANK 2015, p.45
Il est l'organe collégial qui dispose des pouvoirs les plus étendus pour la gestion de la banque, l'élaboration de sa stratégie financière, organisationnelle et commerciale, et donc la réalisation de son objet social. Sans préjudice et de ses missions légales, il a pour rôle de veiller à la pérennité de l'organisation en favorisant l'essor d'un leadership entrepreneurial et tout en s'assurant de la qualité de la gestion journalière, de la mesure et du contrôle des risques liés aux métiers de la banque, ainsi que du respect des principes de bonne gouvernance opérationnelle tels qu'ils ont été communiqués aux membres du personnel et aux cadres de direction dès 2003. Le conseil d'administration comme le président et les membres du comité de direction. C'est l'organe opérationnel placé sous la responsabilité de l'administrateur délégué entouré de cinq directeurs. Son rôle est de proposer au conseil d'administration les grandes lignes de la stratégie de la banque, d'exécuter cette stratégie conformément aux options prises par le conseil d'administration et d'assurer l'organisation de toutes les tâches de la gestion journalière, pour ensuite en faire rapport régulier au conseil d'administration. Ils sont rattachés au comité de direction qui, en accord avec le conseil d'administration, en définit l'organisation, les objectifs et les modalités de fonctionnement. Ces comités sont au nombre de treize. Ø Le comité commercial et le comité trésorerie se réunissent chaque matin Ø Le comité crédit siège chaque mercredi sous la présidence du conseil d'administration Ø Le comité complaisance statue chaque mardi et jeudi, entre autres sur la qualité des demandes d'ouverture de compte ; Ø Le comité d'audit, sous la présidence de l'administrateur délégué, porte tous les deux mois une appréciation sur la qualité du contrôle interne et la pertinence des méthodes comptables et en fait rapport au conseil d'administration Ø Se réunissent également selon un rythme régulier : les comités « budgétaire », « comptabilité », « informatique » et « sécurité informatique », « opérations », « ressources humaines », « stratégies et développements », ainsi que « qualité ». * 67Marc E. EVERAERT, Op.Cit, p.36 |
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