CHAPITRE I : CADRE
CONCEPTUEL ET THEORIQUE
Le présent chapitre procède à un
inventaire théorique sur le projet d'investissement et à la
clarification des concepts clés utilisés dans cette étude.
Il est sectionné en trois (3) points : cadre conceptuel, revue de
la littérature théorique et études antérieures sur
la faisabilité et la rentabilité d'un projet d'investissement.
SECTION I : CADRE
CONCEPTUEL
Avant d'entrer d'emblée dans le sujet, nous allons
essayer de préciser certaines notions importantes qui nous seront utiles
dans la compréhension de notre travail. Il s'agit notamment des concepts
projet, marché, offre et demande, concurrence et entreprise.
I.1. Projet
I.1.1. Définition
Selon Gibel & Zonghoro (2006, p. 131), d'une
part, « un projet est défini et mis en oeuvre pour
élaborer une réponse au besoin d'un utilisateur, d'un client ou
d'une clientèle ; il implique un objectif et des actions à
entreprendre avec des ressources données. D'autre part, un projet est un
processus unique, qui consiste en un ensemble d'activités
coordonnées et maîtrisées, comportant des dates de
débuts et de fins, entrepris dans un but d'atteindre un objectif
conforme à des exigences spécifiques que des contraintes de
délai, de coût et de ressources ».
De notre part, un projet est un ensemble d'activités
entreprises par un entrepreneur en vue de satisfaire un besoin exprimé
par le marché, dans le but de réaliser le profit.
I.1.2. Types de projet
Selon Maphana (2014, p.5), nous distinguons trois types de
projets suivants :
Ø Projet « ouvrage »:
relatif à un projet unique ou non récurrent qui s'adresse
à un client unique (en cela il s'oppose au projet produit). Le projet
« ouvrage » correspond à un bien livrable.
Exemple : un ouvrage d'art (pont, autoroute, ...), un bâtiment,
...
Les facteurs clés de succès d'un projet
« ouvrage » sont : la maîtrise du coût, le
délai et la qualité.
Ø Projet « produit » :
relatif à un projet qui sera réalisé en plusieurs
exemplaires ou en série et qui s'adresse à plusieurs clients. On
est souvent, dans ce cas, dans le domaine industriel du produit qui suit un
cycle (démarrage, croissance, maturité et déclin).
Il est donc par nature éphémère.
Exemple : avions, automobile, ordinateurs, médicaments, parfums,
...
Les facteurs clés de succès d'un projet
« produit » est la capacité à
pérenniser et à rentabiliser les investissements.
Ø Projet
« organisationnel » : relatif au projet dont la
notion de livrable est moins tangible. Exemple : l'organisation des jeux
olympiques, le changement des règles comptables, la réduction du
temps de travail, ...
Les facteurs de succès pour ce type de projet sont
l'implication des personnes concernées et la maîtrise de la
communication.
Dans le cadre de cette étude, c'est le projet
« produit » qui est concerné.
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