2.2.2 Idées originales
de maximisation du RF et du RHAO
L'entreprise Afrilux S.A peut adopter les quelques
recommandations suivantes pour transformer les soldes de son RF et RHAO
positifs et maximiser les autres SIG :
Ø Elle dispose une trésorerie
excédentaire et n'effectue pas des placements de ce surplus, nous
recommandons qu'elle mette sur pied un budget de trésorerie pour lui
permettre de connaitre les dates effectives d'encaissement et de
décaissement et ainsi de tirer les intérêts
bénéficiaires. Améliorer sa rentabilité
financière par la compression de charges qui n'ont pas de lien direct
avec son activité ;
Ø Elle doit développer d'autres activités
qui sont très proches de son activité afin de mouvementer son
activité exceptionnelle et ainsi accroitre son résultat
net ;
Ø Revoir sa politique d'approvisionnement
pratiquée ainsi que sa politique de stockage ;
Ø Elle doit trouver des stratégies pour
promouvoir les services et travaux rendus par son service froid et
climatisation.
Pour assurer sa survie, l'entreprise doit connaitre si ses
investissements génèrent des bénéfices ou pas donc
la mesure du résultat reste primordiale pour celle-ci. Toutefois, pour
l'analyste financier, cette approche est insuffisante et doit être
complétée par une analyse plus poussée de la formation du
résultat. La décomposition du résultat en soldes
successifs permet de se faire une idée sur la manière dont le
résultat de l'entreprise s'est constitué.
Au terme de ce chapitre nous avons présenté la
pratique de la rentabilité via les SIG à Afrilux et ceci a mis au
jour le problème du classement des charges et des produits dans le
compte de résultat et nous a poussé à nous posé les
questions suivantes : l'entreprise est-elle rentable ? comment
fait-elle pour transformer un SIG déficitaire en SIG
bénéficiaire ? comment fait-elle pour maximiser ses
différents SIG ? Certaines recommandations ont été
apportées. Nous ne saurons dire que notre travail est fini car nous
avons observé certaines difficultés tant bien sur le plan
organisationnel que sur la pratique des SIG à Afrilux S.A. Une analyse
de ces difficultés sera faite et certaines recommandations seront
apportées et ceci constitue l'objet du chapitre suivant.
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