2.1.2 Origine des soldes
déficitaires du RF et du RHAO
Au regard de ce qui précède, nous pouvons dire
que le solde négatif du résultat financier résulte du fait
que l'entreprise a contracté un emprunt important d'un montant de deux
(02) milliards de francs CFA, ce qui traduit d'importantes charges
financières qui affectent son activité financière et par
conséquent son activité commerciale. Elle dispose des prêts
mais les intérêts dégagés par ceux-ci ne couvrent
pas l'intégralité de ses charges financières. Elle doit
donc revoir sa politique financière.
Son activité exceptionnelle demeure encore très
stable ceci du fait de la jeunesse de ses équipements, matériels
et autres. Elle ne cherche pas à les céder ni les
échangés car le montant de leurs valeurs nettes comptables est
encore très important.
Les autres SIG bien qu'étant positifs, dépassent
largement les prévisions qui ont été établies par
l'entreprise mais certains manquements sont à relever :
Ø La MB représente 33% du CAHT donc soit
à déduire le CSV à 67%, au vue de ce constat on remarque
qu'il faut revoir la politique d'approvisionnement pratiquée par
l'entreprise ainsi que sa politique de stockage.
Ø La VA représente 23% du CAHT donc soit
à estimer une activité dépendante des fournisseurs
extérieurs de 10% et une forte influence des charges (services
extérieurs A et des autres charges). Pour pallier à ses
manquements, elle doit trouver des stratégies pour promouvoir les
services et travaux rendus par son service froid et climatisation.
Ø Le RN représente 10% du CAHT et fait la
synthèse entre le RAO et le RHAO. L'entreprise doit revoir ses
différentes politiques et mettre en places des stratégies qui lui
seront bénéfique et ainsi accroitre sa rentabilité et sa
capacité d'autofinancement.
2.2
Esquisse de solution du problème de reclassement et idées
originales de maximisation du RF et du RHAO
2.2.1 Esquisse de solution du
problème de reclassement
Les reclassements des produits et charges créent des
incidences sur la MB et la VA.
a) Incidence sur la marge brute sur marchandises
Marge brute avant reclassement 38 273 000
Réduction des ventes de m/ses -150 000
(900 000- 700 000)
Augmentation du coût du stock vendu -400 000
Marge brute après reclassement 37 723 000
b) Incidence sur la valeur ajoutée
Valeur ajutée avant reclassement 26
226 750
Variation de la marge brute - 550
000
Augmentation des produits accessoires +
150 000
Augmentation des services extérieurs B -
300 000
Réduction des frais de transport +
400 000
Nouvelle valeur ajoutée
25 926 750
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