A- Identification de la problématique
L'analyse des différents problèmes
identifiés pendant notre séjour montre que les centres
d'intérêts notés constituent des points importants auxquels
les autorités de la DPPC devront résolument faire face. Les
différentes solutions à apporter à ces problèmes
permettront à la DPPC d'être plus efficace.
Cependant, l'identification de notre problématique sera
orientée non seulement par le souci de mettre en pratique les
connaissances théoriques acquises au cours de notre cycle universitaire
et précisément dans le cours de protection civile, mais aussi par
notre volonté d'apporter notre modeste contribution à
l'amélioration des prestations de la Direction en ce qui concerne les
missions à elle assignées.
Par conséquent un certain nombre de problématiques
qui tiennent compte de nos objectifs ont été ciblées. Il
s'agit de :
· la problématique d'une organisation rationnelle du
travail administratif ;
· la problématique de la gestion optimale les
réfugiés ;
· la problématique de l'amélioration des
performances de la DPPC en matière de gestion des catastrophes ;
· la problématique de l'application effective du
plan ORSEC.
Dans le souci d'accompagner la DPPC dans l'accomplissement
correct de sa mission et étant donné que notre recherche ne peut
prendre en compte qu'une seule problématique, nous avons
décidé d'axer notre réflexion sur l'amélioration
des performances de la DPPC en matière de gestion des catastrophes.
C'est donc dans le but de participer à la
résolution des problèmes liés à cette
problématique que nous avons choisi comme thème :
« Contribution à l'amélioration des
performances de la DPPC en matière de gestion des catastrophes
».
Une fois le sujet identifié, il convient de
préciser les éléments qui nous incitent à nous
intéresser à ce sujet.
Réalisé et présenté par
Arnaud Sègla AGON
Contribution à l'amélioration des
performances de la DPPC en matière de gestion des catastrophes
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B- Justification du sujet
Le choix de ce sujet se justifie en quatre (04) points
principaux :
1- Depuis la création de la Direction, aucun stagiaire ne
s'est intéressé à comment rendre plus performante la
DPPC.
2-Ensuite, selon le Décret n°85-112 du 05 avril
1985 et l'article 2 de l'arrêté n°98-124/MISAT/DC/SG/DPPC du
28 juillet 1998, c'est la DPPC qui assure le Secrétariat Permanent du
CNPC. En tant que tel, la DPPC assure la coordination des actions de secours
qui seront menées par le CNPC en cas de catastrophe. Mais dans la
réalité, en cas de catastrophe, on note une absence de
coordination dans les activités de secours que mènent les acteurs
du CNPC. Ce qui explique parfois les actions parallèles menées
par les différents acteurs du CNPC et du coup l'inefficacité de
la DPPC.
3-La DPPC, organisation faîtière en
matière de gestion des catastrophes, ne joue pas véritablement
son rôle de Secrétariat Permanent de la plate-forme nationale en
matière de réduction des risques de catastrophe.
4-Enfin, en matière de gestion des catastrophes, les
autorités procèdent souvent par une approche curative
plutôt que par une approche préventive. Or l'approche
préventive doit beaucoup plus préoccuper les autorités
afin d'éviter ou tout au moins de limiter les conséquences
néfastes des catastrophes. Et ceci surtout avec le changement climatique
que l'on observe de nos jours dans le monde entier et qui a un lien direct avec
la régularité des catastrophes.
Une fois notre sujet justifié, il convient de
spécifier la problématique de notre étude et d'annoncer
les différentes séquences qui conduiront à sa
résolution.
Réalisé et présenté par
Arnaud Sègla AGON
Contribution à l'amélioration des
performances de la DPPC en matière de gestion des catastrophes
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