SECTION 2 : FUSION
KOL/DCP
La fusion de Katanga mining et NIKANOR a été
approuvé Vendredi 11Janvier par une grande majorité des
actionnaires des deux sociétés et a été
déclarée inconditionnelle. A compter du 21 Janvier, Katanga va
assumer l'ensemble du contrôle de gestion et financière de la
société fusionnée
- Sur le plan des actions
La fusion a été effectuée au niveau des
actionnaires Katanga mining et NIKANOR.
- Sur le plan organisationnel du travail
La fusion est quasi effective et progressive
- Du point de vue juridique
La fusion n'est pas encore effective, d'où jusque
là, la gestion est entrain d'être progressivement
centralisée d' une même direction
§1. MOTIF OU RAISONS
La stratégie des deux sociétés consiste
à permettre la mise en production des complexes miniers tout en
étudiants des possibilités d'expansion si les paramètre
stratégique le permettent.
- Raisons principales
· Leadership dans le secteur d'activité : la
société issue de la fusion aura plus d'importance et sera un des
leaders dans le secteur.
· Valeur ajoutée pour l'ensemble des
intéressés : Des redevances et taxes plus
élevées et des projets de RSE (Responsabilité Sociale
d'Entreprise) ayant plus d'impact devraient permettre d'accroître
considérablement sa valeur au profit des deux groupes d'actionnaires,
et de la population et du gouvernement de la RDC.
· Importantes synergies financières et
opérationnelles : l'intégration des deux projets voisins
permettra d'importantes synergies financières et opérationnelles
grâce aux économies faites sur les dépenses
d'équipements et de fonctionnement, une production plus
élevée de meilleures récupérations, une logistique
optimisée et des besoins de financement moins importants.
§2. OBJETCIFS
Katanga mining et NIKANOR a comme objectif :
- Faire du travail un outil de base qui produit
quantitativement et qualitativement le cuivre et le cobalt.
- Faire développer l'esprit d'équipement et de
collaboration entre ses travailleurs.
- Réhabiliter les bâtiments scolaires et les
hôpitaux de la ville de Kolwezi.
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