4.3.2- Les guides d'entretien
Dans le cadre de ce travail de recherche, nous avons
également eu recours à l'usage du ou des guide (s) d'entretien
puisqu'ils sont au nombre de deux.
Le premier a été conçu à
l'intention des membres du Foyers de Sanar et a trait d'abord à
l'historique, ensuite à l'organisation et au fonctionnement de la
structure, aux objectifs et activités et enfin au rapport et à la
dynamique partenariale avec l'ANCAR. Il porte sur les thèmes suivants
:
1- Historique du Foyer de Sanar
2- Profil organisationnel et Fonctionnement du Foyer
3- Objectifs et activités de l'organisation
4- Rapport et dynamique partenariale avec l'ANCAR
5- Obstacles et contraintes
Le second guide d'entretien est adressé aux agents de
l'ANCAR et comporte les thèmes suivants :
1- Contexte de création de l'ANCAR
2- Structuration et fonctionnement
3- Plan d'action (activités et/services)
4- Rapport dynamique partenariale de l'ANCAR avec les OP (le
Foyer de Sanar)
5- Réalisations de l'ANCAR au niveau des OP
6- Incidences de l'appui de l'ANCAR sur les producteurs
En effet, le principal constat que l'on peut faire à ce
niveau est le fait que ce sont les thèmes abordés dans
l'enquête exploratoire qui ont été repris dans les deux
guides d'entretien mais d'une manière beaucoup plus approfondie et avec
un échantillon beaucoup plus consistant. Cela paraît être
une sorte de répétition, mais à notre avis celle-ci est
partie intégrante de la recherche scientifique. A noter également
que ces guide d'entretien ont été administrés
individuellement.
4.3.3- L'observation désengagée
Cette technique de recueil d'information a été
utilisée dans le but de compléter les deux techniques
précédemment évoquées. Plus
précisément, l'observation désengagée nous a permis
de vérifier les propos des personnes interrogées par entretien.
Le principe consistait à assister à des assemblées
générales, à des réunions tenues et à des
séances de rencontre à la fois par et entre les deux partenaires
comme c'est le cas des ateliers de formation et d'information. Le principal
objectif était de saisir la manière dont se prennent les
décisions pour avoir une idée non seulement le partage du pouvoir
au sein des deux structures, mais
aussi sur les relations de pouvoir dans le cadre de leur
partenariat. Outre cela, nous avons effectué des descentes sur le
terrain avec le conseiller agricole rural de Gandon pour observer la
manière dont il collabore avec les producteurs.
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