En conclusion...
Au terme de notre étude sur le web documentaire et ses
différentes composantes, nous sommes arrivés à la
conclusion que l'atout essentiel de notre projet est d'intervenir dans un
timing plus que favorable. Le marché est en effet suffisamment mature
pour se structurer mais présente l'avantage d'être encore assez
jeune pour nous permettre un positionnement pertinent. Par notre collection,
nous faisons le choix d'un projet porteur, qui se démarque de l'offre
dominante, axée sur l'investigation journalistique, pour
privilégier l'angle de la découverte et tenter ainsi de
s'adresser à un plus large public.
Nous sommes convaincus qu'il faut placer le contenu, et donc
l'auteur, au coeur de notre développement pour assurer notre
légitimité. C'est pourquoi nous avons fait le pari d'appuyer
notre ambition par le développement d'un projet éditorial fort.
Notre collection portera notre projet de société et non
l'inverse. En outre, en faisant le choix d'une structure légere dans son
fonctionnement et d'une grande souplesse d'évolution, nous prenons en
compte toute la fragilité de ce secteur et les incertitudes qui
l'accompagnent. Car le web documentaire est un genre mouvant aux confluents de
plusieurs secteurs, eux-mêmes en pleine mutation. Pour ces raisons, il
est difficile de faire des pronostics à long terme pour l'ensemble du
secteur et par conséquent pour notre société. C'est le
revers d'un marché en pleine maturation.
Certaines idées ou vérités qui semblaient
valables il y a seulement quelques mois apparaissent aujourd'hui
déjà remises en question. On a aujourd'hui plus de doutes,
notamment, sur la capacité du web documentaire à offrir une
planche de salut au photojournalisme.
Dans cet ensemble mouvant, quelques tendances se distinguent
néanmoins. Ainsi, il nous semble que vont coexister à terme deux
grands modèles : une production aux moyens conséquents
adossée à une diffusion audiovisuelle et une production de
contenus destinés uniquement au web, de moindre grande envergure, qui
remplit néanmoins une autre vocation et qui a toutes les chances de
perdurer. Cette coupure est susceptible d'être amplifiée par les
évolutions techniques. D'un côté, la démocratisation
croissante des outils de création va favoriser la multiplication des
petites productions. De l'autre, la réalisation d'oeuvres ambitieuses
impliquera de plus en plus d'investissements humains et financiers importants
qu'à ce jour, seuls les diffuseurs de télévision semblent
en mesure d'apporter.
Autre enjeu de taille, le web documentaire étant encore
peu identifié auprès du grand public, il suppose de se donner des
moyens particuliers pour assurer une visibilité aux projets afin de
capter une audience qui n'est pas d'emblée acquise. Plus largement il va
devoir se construire lui-même un modèle économique à
l'image du documentaire audiovisuel qui, à de rares exceptions
près, repose sur des montages financiers fragiles.
C'est dans cette optique que la question de l'écriture
est un enjeu primordial. A ce jour, les propositions faites par les
créateurs, en dépit de leurs nombreuses qualités, restent
bien souvent conventionnelles et très linéaires. Les
écritures parviennent difficilement, pour l'instant, à se saisir
des enjeux d'innovation qu'elles abandonnent en partie aux technologies. Le
constat est assez flagrant, la seule interactivité ne suffit pas pour
faire venir le public. Mais de nouvelles pistes commencent à être
explorées. Les « Serious Games " et autres « Alternative
Reality Games ", devraient être autant de laboratoires aux pratiques des
auteurs et bouleverser les codes habituellement proposés au public. Au
final, c'est le spectateur qui reste juge. L'audience devrait elle-même
réguler une offre pour l'instant encore très jeune est
très inégale.
L'expérience montre à quel point le
numérique a déjoué de nombreux pronostics pour faire
apparaître des modèles là où on ne les attendait
pas. L'émergence, par exemple, d'un modèle payant grace à
l'iPhone ou à l'iPad, était imprévisible il y a encore
deux ans. L'idée qui porte notre projet est donc de prendre nos marques
dans la perspective de cette évolution.
Nos objectifs : nous positionner, nous former, connaître
le secteur et avoir une structure suffisamment souple pour être
réactifs et compétitifs, être prêts à saisir
l'opportunité là où elle apparaîtra.
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