· 2-Le
contenu du questionnaire
Notre questionnaire est composé de 25
questions et subdivisé en trois parties :
La première porte sur les modes et la structure
d'endettement qui va de Q1 à Q10. La deuxième concerne les
variables de nos hypothèses. Il s'agit des déterminants des
entreprises et de leurs dirigeants, allant de Q11 à Q17. La
troisième et la dernière, est axée sur l'identification de
l'entreprise et du répondant. Cette dernière va de question Q18
à Q25. Certaines de nos questions sont formulées à partir
de nos hypothèses d'étude, par contre, les autres le sont pour
décrire l'endettement et identifier les entreprises et les
répondants. Le tableau suivant donne le récapitulatif.
Tableau 2 : Répartition des
questions suivant les variables indiquées
Variables
|
N° Questions
|
Variables descriptives de l'endettement
|
Q1, Q2, Q3, Q4, Q5, Q6, Q7, Q8, Q10
|
Niveau de l'endettement
|
Q9
|
La rentabilité
|
Q11, Q12
|
Le caractère familial
|
Q13, Q14, 15
|
L'âge du dirigeant
|
Q16
|
La participation du dirigeant
|
Q17
|
Variables d'identification du répondant
|
Q23, Q24, Q25
|
Variables d'identification de l'entreprise
|
Q18, Q19, Q20, Q21, Q22
|
|
Source : nous-mêmes
3-La codification du
questionnaire
On entend par codification du questionnaire,
l'affectation ou l'attribution d'une note à chaque question par le
chercheur. La codification des questions fermées est simple car, les
modalités de réponse sont données. Dans le cadre de notre
étude, nous avons codé par avance seulement les questions
fermées. Les questions ouvertes seront codées après avoir
déterminé l'intervalle des données. La codification du
questionnaire répond au principe selon lequel, plus les chiffres sont
élevés par question plus, les réponses données par
le répondant vont dans le sens de valorisation de l'échelle.
Ainsi, notre questionnaire est composé des variables mesurées sur
une échelle à 2 points, 3 points, 4 points et 5 points.
Pour les questions à 2 points, le répondant
a le choix entre deux modalités de réponse. On a par exemple la
question Q1 qui s'intitule : « pensez-vous que l'endettement
soit important pour financer les activités de votre
entreprise » ? Il s'agit pour le répondant de
répondre Oui ou Non. Nous avons affecté la note 1 à Oui et
0 à Non comme indique le tableau suivant.
Tableau 3 : Exemple de codification de
question à deux modalités
Modalités de réponse
|
Oui
|
Non
|
Code
|
1
|
2
|
|
Source : nous-mêmes
Aussi les questions à 3 et 4 points sont
conçues pour que le répondant choisisse une réponse entre
3 et 4 modalités de réponse. Ce sont par exemple les questions Q6
et Q18 qui sont respectivement formulées de façon suivante :
« quelle est la structure d'endettement que vous
pratiquez» ? Et « quelle est la forme juridique de votre
entreprise » ? Nous pouvons voir les modalités de
réponse et les codes afférents dans le tableau ci-dessous.
Tableau 4 : Codification de question
à trois modalités de réponse
Modalités de réponse
|
Court terme
|
Moyen terme
|
Long terme
|
Code
|
1
|
2
|
3
|
Modalités de réponse
|
Entreprise individuelle
|
SARL
|
SNC
|
SA
|
Code
|
1
|
2
|
3
|
4
|
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Source : nous-mêmes
Tableau 5 : Codification de question
à quatre modalités de réponse
Source : nous-mêmes
Aussi, pour les questions à 5 points,
l'enquêté a le choix entre cinq modalités de réponse
pour chaque item ou variable que compose la question. Ces variables sont
mesurées sur des échelles ordinales appelées
échelles de Likert. Les réponses sont codées en tenant
compte de degré de leur importance. Comme exemple, nous avons la
question Q10 formulée comme suit : « Quel est votre avis
sur les affirmations suivantes ? ». Les modalités de
réponse et les codes sont consignés dans le tableau suivant.
Tableau 6 : Codification de question
à cinq modalités de réponse
Modalités
|
Pas du tout d'accord
|
Plutôt d'accord
|
Neutre
|
D'accord
|
Tout à fait d'accord
|
Codes
|
1
|
2
|
3
|
4
|
5
|
|
Nous essayons de voir maintenant le mode et les
difficultés liées à l'administration de nos
questionnaires.
4-Mode d'administration du questionnaire et
difficultés inhérentes
Il s'agit en ce point de préciser la méthode
qui nous a permis d'être en contact avec le répondant à qui
le questionnaire est administré et de présenter les
difficultés auxquelles nous nous sommes confronté lors de
l'administration de questionnaire.
a)Le mode d'administration du questionnaire
Plusieurs modes d'administration du questionnaire sont
possibles selon le temps et le moyen qu'on dispose pour avoir les informations.
Parmi ces différents modes, on peut citer le face-à-face, la voie
postale, le téléphone, l'auto-administré, l'ordinateur et
le Minitel (Tsapi, 1997). Pour notre cas, nous avons
préféré le face-à-face pour l'enquête faite
à N'Djamena et le téléphone pour l'enquête
effectuée à Moundou. Le choix de ces modes est dû au fait
que les autres sont couteux, à l'exemple de l'internet dont les
coûts sont chers au Tchad. Evidemment, notre présence
auprès des enquêtés de la ville de N'Djamena a permis de
leur apporter les explications sur des questions non ou mal comprises. Ce qui a
fait que certains répondaient surplace et d'autres donnaient de
rendez-vous compte tenu de leurs occupations. Avec cette méthode
directe, nous avons pu recouvrer un nombre important de questionnaires qui est
de 61 sur 85 soit 71,76% de questionnaires administrés dans la ville de
N'Djamena. Le choix de téléphone pour la ville de Moundou donne
une raison de distance et compte tenu de moyen financier pour y rendre. Pour ce
dernier, nous avons pu aussi récolter un nombre important de
réponse par rapport aux questionnaires administrés. Sur 30
questionnaires, 22 ont été recouvrés soit un taux de
73,33%. Il faut aussi signaler que l'administration du questionnaire a
été rendue facile grâce à la lettre de
recommandation signée par l'administration de l'Université.
Néanmoins, quelques difficultés restent à signaler.
b) Les difficultés de
l'enquête
Les difficultés de notre enquête sont
liées à l'insuffisance des moyens financiers et matériels
pour parcourir toutes les entreprises, au refus de certains
enquêtés de répondre à nos questions et au non
respect de rendez-vous.
S'agissant de la première difficulté de
l'enquête, les moyens financiers et matériels étaient
très insuffisants au point de ne pas nous permettre d'aller dans
plusieurs villes du Tchad. Ce qui a fait que nous n'avions enquêté
que dans deux villes. Ces dernières sont aussi distantes et même
les entreprises qui s'y trouvent sont éloignées les unes des
autres. La conséquence est que nous avions seulement
enquêté 115 entreprises dont 83 questionnaires ont
été récupérés.
La deuxième difficulté est que d'autres
enquêtés refuse catégoriquement de répondre à
nos questions. Malgré les explications qu'on leur donnait, ils ne
voulaient même pas voir le questionnaire. Nous comprenons que ce genre de
personnes ne sont pas instruits et ne sont pas habitués aux
recherches.
La troisième et dernière difficulté
est le non respect de rendez-vous pour ceux qui ne répondent pas
directement aux questions. A plusieurs reprises les enquêtés
n'honorent pas au rendez-vous qu'ils avaient donné eux-mêmes sous
prétexte qu'ils sont occupés. C'est pourquoi la plupart de ces
questionnaires ne sont pas recouvrés.
Ainsi la technique de collecte des données
étant présentée, il convient maintenant de passer aux
outils qui nous permettront d'analyser nos données collectées.
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