3.6. Difficultés
rencontrées
Mise à part les difficultés inhérentes
à toute investigation d'ordre scientifique, qui s'expriment en termes de
moyens matériel et financier, le temps de recherche relativement court,
nous avons été confrontés à d'autres situations
lors de l'enquête sur le terrain.
Elles sont de plusieurs ordres :
· Par rapport à la documentation, elles
concernent :
- les documents disponibles devraient être
consultés sur place ;
- le quasi inexistence des documents précis relatifs
aux associations de jeunesse de la commune de Port-au-Prince.
· Par rapport à l'enquête, elles
concernent :
- le non disponibilité de certains responsables
d'associations ;
- le refus de certains membres de collaborer sans
l'intervention du comité organisateur ;
- des annulations répétées des
rendez-vous avec certains responsables ;
- l'insuffisance de ressources financières.
Néanmoins, ces diverses contraintes n'ont pas eu
d'influence significative sur nos résultats.
QUATRIEME PARTIE : PRESENTATION ET ANALYSE DES
RESULTATS ; SUGGESTIONS
Cette partie fait le point des enquêtes,
présente, interprète et analyse les résultats
recueillis.
4.1. Fonctionnement
des associations de jeunesse : attributions, missions et domaines
d'intervention
Tableau :
Répartition des répondants par rapport à la
mission et aux attributions de leurs associations
|
Missions et Attributions
|
Effectifs
|
Pourcentage
|
|
v Contribuer au développement intégral des
Jeunes
|
32
|
26,44 %
|
|
v Contribuer au renforcement des capacités
intrinsèques par l'éducation et la formation
|
38
|
31,40 %
|
|
v Assurer la promotion d'activités socio-culturelles et
économiques
|
31
|
25,61 %
|
|
v Faire le plaidoyer auprès des pouvoirs publics
concernés pour que la problématique des Jeunes soit prise en
compte dans les politiques publiques
|
20
|
16,52 %
|
|
Total
|
121
|
100 %
|
La mission et les attributions des associations de jeunesse se
présentent dans les statuts et les règlements mis en place par
les membres fondateurs. Les résultats du tableau II montrent que
31,40 % des associations contribuent au renforcement de leurs
capacités intrinsèques par l'éducation et la formation, et
26,44 % aident au développement intégral des
Jeunes. 25,61 % se donnent pour mission d'assurer la promotion
d'activités socioculturelles et économiques avec, pour et par les
Jeunes, contre 16,52 % qui font le plaidoyer auprès
des pouvoirs publics concernés pour que la problématique des
Jeunes soit prise en compte dans les politiques publiques.
En Haïti, le fonctionnement des associations de jeunesse
est régi par un certain nombre de textes de loi pris par les
associations elles-mêmes. A cet effet, le projet de loi-cadre de 1997
indique les recommandations au sujet des associations de jeunesse. Il prend en
compte leurs formations, la reconnaissance officielle et les objectifs
assignés à ces associations. Ce projet de loi-cadre constitue le
premier grand pas pour une organisation effective du secteur associatif en
Haïti.
Ainsi, elles interviennent dans plusieurs domaines
énumérés dans le tableau III ci-dessous cité :
Tableau :
Répartition des répondants par rapport au domaine d'intervention
de leur association
|
Domaines d'interventions
|
Effectifs
|
Pourcentage
|
|
v Le développement socio-organisationnel
|
20
|
16,52 %
|
|
v La santé sexuelle et la santé de la
reproduction des Jeunes
|
11
|
9,09 %
|
|
v La communication - Les Technologies de l'information et de
la communication
|
20
|
16,52 %
|
|
v Le développement communautaire axé sur la
participation des jeunes
|
25
|
20,66 %
|
|
v La formation professionnelle et le développement
d'opportunités d'emplois et de revenus pour les Jeunes
|
45
|
37,19 %
|
|
Total
|
121
|
100 %
|
Les Associations de Jeunesse s'investissent à
37,19 % dans la formation professionnelle et le
développement d'opportunités d'emplois et de revenus pour les
Jeunes et à 20,66 % dans le développement
communautaire axé sur la participation des jeunes. Nous avons aussi
16,52 % qui oeuvrent dans le domaine de la communication - les
Technologies de l'information et de la communication contre 9,09
% dans le domaine de la santé sexuelle et la santé de la
reproduction des Jeunes.
Les Associations de Jeunesse s'investissent principalement
dans le volet social. Analyser leur fonctionnement suppose que l'on prenne en
compte d'une part le système formel qui est régi par des
règles et d'autres part le système informel qui met en exergue le
jeu des acteurs. Le mouvement associatif de jeunesse en Haïti est
régi par des textes pris principalement par le Ministère des
Affaires sociales, qui définissent les procédures officielles de
formation et de reconnaissance des associations et organisations de jeunesse.
Les Associations de Jeunesse au même titre que toutes les autres
organisations ou associations ayant pour base le social sont régies par
les mêmes procédures juridiques avec des différences non
significatives.
Aujourd'hui, aucun texte de loi ne porte une attention
particulière au vide juridique dans lequel les associations de jeunesse
se retrouvent. La régulation du fonctionnement des Associations de
Jeunesse est basée essentiellement sur les statuts et chartes internes
des différentes associations.
À cet effet, le Ministère des affaires sociales
s'assure que les Associations de Jeunesse remplissent les conditions de leurs
créations à savoir :
- Premièrement, avoir un nom qui est disponible
- Deuxièmement, fournir un statut ou une charte qui
permet leur fonctionnement
- Troisièmement avoir un comité directeur de 7
à 9 membres
- Enfin avoir au moins 10 membres.
Les Associations de Jeunesse disposent des statuts et chartes
qui règlementent leurs activités et les fonctions des
différents membres. Se référant aux différents
statuts et chartes des associations de jeunesse, on constate qu'ils
diffèrent d'une association à une autre. Ce qui suppose qu'il n'y
a pas une certaine rigueur au niveau des conditions d'élaboration
fixées par les instances officielles.
De l'analyse du fonctionnement réel des associations en
ce qui concerne les modes de régulation (prise de décision,
responsabilisation des membres, etc.), il ressort qu'il est pratiquement le
même dans tout groupe de discussion et d'échange. La prise de
décision au sein des associations est assez rationnelle, en ce sens que
les responsables effectuent des choix cohérents et
générant de la valeur dans la limite de certaines contraintes.
Tableau :
Répartition des associations en fonction du temps d'ancienneté
|
Variable
|
Effectif
|
Pourcentage
|
|
(0 - 5)
|
2
|
28,57 %
|
|
(5 - 10)
|
3
|
42,85 %
|
|
(10 - 15)
|
1
|
14,28 %
|
|
(15 - 20)
|
1
|
14,28 %
|
|
(20 - 25)
|
0
|
0 %
|
|
Total
|
7
|
100 %
|
Dans ce tableau, nous avons tenu essentiellement compte du
nombre des Associations de Jeunesse faisant partie de notre échantillon.
Au total, notre enquête s'est porté sur sept (7) Associations de
Jeunesse dans la commune Port-au-Prince en fonction de leur temps d'existence
et l'importance de leurs activités. Nous avons remarqué que ces
associations ont beaucoup d'expériences dans leurs domaines
d'interventions. Ainsi, on retrouve 42,85 % de ces
associations qui ont plus de cinq (5) ans et 28,57 % ont plus
d'un an (1). Et enfin 14,28 % a vingt ans. Les Associations de
Jeunesse ont une certaine ancienneté et déploient des efforts
assez considérables pour répondre aux besoins des jeunes en leur
offrant des activités variées favorisant leur autonomisation dans
la société.
| 
