III.3.3 Inspection :
Contrôle de conformité; réalisé en
mesurant, observant, testant et calibrant les caractéristiques
significatives d'un bien.
III.3.4 Visite :
Opération de maintenance préventive consistant
en examen détaillé et prédéterminé de tout
(visite générale) ou partie (visite partielle) des
différents éléments d'un bien et pouvant impliquer de
premier niveau.
III.3.5 Révision :
Ensemble complet d'examens et d'actions réalisés
afin de maintenir le niveau de disponibilité et de
sécurité.
III.3.6 Echange standard :
Reprise d'un sous ensemble ou ensemble usagé et vente d'un
sous ensemble identique, neuf ou remis en état
spécifié.
III.4 Politique de la maintenance:
On appelle Politique de la maintenance le plan
d'action correspondant à une conduite rationnelle de l'ensemble des
moyens nécessaires pour l'assurance de l'objectif de
maintenabilité au cours de la mission [7]. Les politiques sont des
principes qui aident à atteindre l'objectif défini d'une
fonction. Elles indiquent l'action pour remédier aux situations qui se
produisent. Alors, La politique de la maintenance est la définition au
niveau de l'entreprise des objectifs technicoéconomiques relatifs
à la prise en charge des équipements par le service
maintenance.
Les politiques portant sur le fonctionnement de la maintenance
peuvent être subdivisées comme suit:
1- Domaine et limites de la maintenance.
2- Type et niveau de services attendus.
3- Responsabilités auprès de la direction.
4- Pratique du personnel.
5- Fonctions commerciales et contacts avec les syndicats.
6- Budgets et contrôles financiers.
Ces politiques peuvent être présentées
sous forme d'organigramme comme dans la figure III-2; qui représente les
relations mutuelles entre les diverses fonctions de l'entreprise. Chaque
relation numérotée doit disposer de politiques
détaillées pour remédier rapidement à toute
éventualité.
Fig. III-2: Relations mutuelles entre les politiques de la
maintenance et les
autres groupes de politique dans l'entreprise.
III.5 Position du service maintenance par rapport aux
autres services:
Il existe deux tendances quant au positionnement de la
maintenance dans l'entreprise.
-La centralisation où toute la maintenance est
assurée par un service.
-La décentralisation ou le service de maintenance est
dépossédé de certaines responsabilités, c'est
généralement la maintenance de fabrication qui fait le
contrôle des services de production et de fabrication
-Le service central de maintenance peut, à la demande
des services cidessous prêter à ceux-ci son atelier et / ou du
personnel pour l'accomplissement des certains travaux. L'objet d'une
décentralisation est de mieux cerner les frais réels de
maintenance par poste de travail. Son inconvénient est de conduire
à l'application de plusieurs politiques de maintenance
éventuellement contradictoires, exemple d'organigramme de la figure
III-3 montrant la position et les liaisons du service maintenance avec les
autres services.
Le service de maintenance, comme le service de
sécurité devient une interface entre toutes les entités
qui composent l'entreprise.
MAGASIN ET GESTION
DES STOCKS
SECURITE
MAINTENANCE
SECURITE
SERVICES
RELATIONS
AVEC
L'EXTERIEUR
SERVICE DE PERSONNEL
PRODUCTION
EXPLOITATION
FABRICATION
BUREAU DE METHODE
ORDONNENCEMENT
CONTROLE QUALITE
DISTRIBUTION
ACHAT
SAV
BUREAU D'ETUDE
SERVICE FINANCIER
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CONTROLE GESTION
COMPATIBILITE
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Fig.III-3 : Position du service de maintenance par rapport aux
autres services
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