Communication en réseau local sur ip

I.6- Management du projet

- Maîtrise d'ouvrage : ISTDI

- Maîtrise d'oeuvre : Polydore Tchouangoua et William Sime

- Chef de projet : Polydore Tchouangoua,

- Responsable technique : William Sime

- Expert : Claude Kameni

I.7- Critères d'acceptabilités et de réception

Notre livrable doit contenir au moins 75% du produit final, autrement dit après huit (8) semaines de travail, nous devrions au minimum avoir mis sur pied notre intranet avec 3 serveurs fonctionnels, par ordre de priorité nous devons avoir : le serveur de messagerie, le serveur vocal, la vidéoconférence sur le serveur vocal, le serveur de fax

II- Découpages

Etude préalable

Collecte des informations

Analyse des informations

Choix de la solution a implementer

Evaluation du projet de solution

Creation des serveurs

Modelisation de la solution

Schematisation des architectures

Projet Communicati on sur IP

Conception de la solution

Développement du projet

Configuration des serveurs

Test et correction

Redaction du Rapport

Mise en oeuvre du projet

Assemblage

des serveurs et correction

Formation des utilisateurs

Démarrage et mise au point finale

Organigramme des tâches du projet : WBS (Work Break-down Structure)

	37
(c) Tchouangoua Polydore, Sime Sime William Landry

III- Planification

Nous avons utilisé P.E.R.T pour notre planification. Mais, bien avant, nous avons nommer les différentes tâches, leurs durées ainsi que leurs précédences. Le tableau ci-après illustre lesdites tâches. Il est suivi du tableau des niveaux ainsi que celui de la répartition des ressources.

Taches	Désignation	Précédences	Durées
A	Préparation cahier de charges fonctionnelles	-	5
B	Collecte des informations	-	3
C	Installation de distribution	A, B	1
D	Recherche et installation des paquetages	C	3
E	Configuration des serveurs	D	5
F	Test fonctionnel de serveurs	E	5
G	Rédaction des rapports intermédiaires	-	32
H	Correction des erreurs	E, F	10
I	Assemblage des sous modules	H	3
J	Test global et correction	I	8
K	Assemblage rapport final et correction	G	6
L	Validation serveurs et impression rapports	J,K	2

Tableau des Niveaux

L

NIVEAUX

	1	2	3	4	5	6	7	8	9
TACHES	A, B, G	C	D	E	F	H	I	J, K

Répartition des ressources humaines en fonction des tâches

Taches	Désignation	Ressources		Délais		Durée	Préd.
		Tchouangoua	Sime Sime	Début	Fin
A	Cahier de charges fonctionnelles	Oui	Oui	26/04	01/05	05	-
B	Collecte des informations	Oui	Oui	26/04	29/04	03	-
C	Installation de distribution	Oui	Oui	02/05	02/05	01	A, B
D	Recherche et installation des paquetages	Oui	Oui	03/05	06/05	03	C
E	Configuration des serveurs	-	-	07/05	13/05	05	D
	Serveur de voix	Non	Oui	07/05	09/07	02
	Serveur de messagerie	Oui	Non	07/05	09/05	02
	Serveur de fax	Oui	Oui	10/05	13/05	03
F	Test fonctionnel de serveurs	Oui	Oui	14/05	19/05	05	E
G	Rédaction des rapports intermédiaires	Oui	Oui	26/04	28/05	32	-
H	Correction des erreurs	Oui	Oui	20/05	30/05	10	E, F
I	Assemblage des sous modules	Oui	Oui	01/05	04/05	03	H
J	Test global et correction	Oui	Oui	05/05	13/05	08	I
K	Assemblage Rapport final et correction	Oui	Oui	29/05	03/06	06	G
L	Validation serveurs, impression rapport	Oui	Oui	21/06	23/06	02	J,K

-5

-8

-7

-6

-4

-3

-2

-1

(c) Tchouangoua Polydore, Sime Sime William Landry

Implémentation de la communication en réseau local et étendu via la VoIP/ToIP, ....

Planning échelonné sur huit semaines

Modélisation de la solution

Configuration des serveurs

Tests des serveurs et corrections

Assemblage

Rédaction du Rapport

Formation des utilisateurs

Schématisation des architectures

Création des serveurs

Démarrage et mise au point finale des services

Semaine

39

Collecte des informations

Analyse des informations

Choix de la solution à implémenter

Ce planning donne une décomposition purement statique: il ne tient pas compte du temps, et par conséquent ne s'attache pas à l'ordonnancement des activités. Il permet une présentation analytique: le projet est décomposé jusqu'à obtention des activités bien définies et faciles à gérer ; c'est-à-dire les entrées et résultats sont parfaitement identifiés et dont la responsabilité sera confiée à une ou des personnes précise(s). Ceci nous permet d'obtenir un degré optimal de décomposition aidant à la maîtrise de la durée d'une activité, la connaissance des ressources requises et du coût de l'activité.