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Transposition des normes isa sur le cabinet pwc( Télécharger le fichier original )par Jihane BENNAMI ESCA, Casablanca - M2 en audit et controle de gestion 2009 |
Partie I : Présentation du cabinet PriceWaterhouseCoopersPricewaterhouse Coopers appartient au groupe dit des Bigs Four, il a une expérience inestimable en audit et conseil auprès des entreprises les plus prestigieuses du monde. Dans ce premier chapitre je présenterai le cabinet en énumérant ses services et sa clientèle, également la mission que j'ai effectuée durant cette période de stage. Chapitre I : Présentation du cabinet Coopers & LybrandPricewaterhouseCoopers au Maroc, est une société de droit marocain, faisant partie du réseau mondial de Pricewaterhouse Coopers. L'ensemble de son personnel a acquis une longue expérience dans le domaine de l'audit et du conseil. C'est l'un des premiers cabinets d'audit et conseil au Maroc. Section: Historique et fiche signalétique1. Histoire de création du cabinet
2. Fiche signalétique
Section II : L'environnement global du cabinet PWC1. La clientèle Le cabinet de Casablanca fait partie du réseau international qui audit les grandes structures internationales dans diverses secteurs d'activité (industries, banques, assurances...) ex : le cabinet audite plus de 20 banques parmi les 100 plus importantes dans le monde, on cite : Banque Mondiale, Banque Nationale de Paris, Chemical New York Corporation.... Au Maroc, le portefeuille comprend des sociétés marocaines tel que les assurances, des cimenteries, des sociétés touristiques et hôtelières, des sociétés de textiles et confection, des sociétés de BTP ; des produits chimiques et pharmaceutiques ; des entreprises publiques, on cite à titre d'exemple : Volkswagen, IBM, Caterpillar, Sony, Shell, Fiat... 2. Prestations fournies par le cabinet : Le cabinet propose en général à sa clientèle une gamme élargie de services : ü L'audit et certification des comptes : où on procède à l'identification des risques, sectoriels ou spécifiques pouvant avoir un impact sur les états financiers, la compréhension de la manière dont les activités sont produites (systèmes d'information, processus de consolidation,...) et contrôlées (outils de pilotage, organisation du contrôle interne, activités de l'Audit Interne,...), l'évaluation de la pertinence de ces contrôles, leur validation sur base de tests. 1(*) ü La convention/retraitement des états financiers pour les adapter aux normes spécifiques du pays : Le cabinet aide certaines structures à mettre en pratique les retraitements IFRS pour le besoin de publications des états financiers en IFRS ou pour le besoin de reporting groupe. ü L'assistance comptable : Un département s'occupe de la saisie comptable. ü Le conseil juridique : tout ce qui est relatif à la constitution de sociétés allant même au dépôt de marques, cession de marques, les actes de la vie juridique à savoir les protocoles, transactions, contrats, les baux commerciaux et civils. S'ajoute également le choix du statut du dirigeant et de son mode de rémunération ; et la transmission d'entreprise : cessions, acquisitions de sociétés et de fonds de commerce ü Le conseil fiscal : à savoir l'établissement ou contrôle des diverses déclarations fiscales (IR, IS, TVA, droits d'enregistrement et de timbre, Patente,...), l'assistance à l'occasion de vérifications de l'administration fiscale et l'optimisation fiscale. ü Le conseil en gestion : et ceci par la conception et l'établissement :des outils de gestion adéquats , tableaux de bord / reporting ;les budgets d'exploitation et de trésorerie , les bilans prévisionnels et plans de financement et enfin l'études de coût de revient, de rentabilité ü Le conseil en ressources humaines et assistance pour le recrutement : Le cabinet revoie le profil des personnes à embaucher et décide de leur efficacité et la valeur ajouté à apporter pour l'entreprise. 3. Organigramme hiérarchique de « Coopers & Lybrand »
Tous les départements, même s'ils aient chacun un dirigeant, sont tous sous la direction de Mr.AL MECHATT, Directeur Général de Coopers & Lybrand. 4. Le contrôle de qualité adopté : « Un cabinet a l'obligation de mettre en place un système de contrôle de qualité dont le but d'obtenir l'assurance raisonnable que le cabinet et son personnel se conforment aux normes professionnelles et aux obligations légales et réglementaires , et que les rapports d'audit émis par le cabinet ou les associés responsables des missions sont appropriés en la circonstance».2(*) La qualité exigée et le respect des standards de PriceWaterhouseCoopers conduient la firme à prendre des mesures très strictes d'autocontrôle. La firme reçoit régulièrement la visite d'une équipe venant d'autres cabinets du réseau PWC. Cette équipe sélectionne certains dossiers et évalue le processus du travail, la validité des conclusions avancées et la conformité des travaux effectuées avec les normes de travail indiquées par la communauté financière internationale (ISA et les standards PWC). Egalement, un contrôle est réalisé par l'ordre des experts comptables pour s'assurer que le commissaire aux comptes c'est conformé à la réglementation locale. 5. Effectif du cabinet : L'effectif total du cabinet au Maroc est composé aujourd'hui de 40 personnes. Les collaborateurs nationaux et étrangers sont de formation universitaire ou diplômés de grandes écoles soit au Maroc ou de l'étranger. Grace à la volonté des responsables du cabinet marocain de maintenir un niveau élevé, les collaborateurs débutant suivent chaque année des cycles de formation, au Maroc et à l'étranger, pour la mise à jour de leurs connaissances. Chaque collaborateur est muni d'un micro-ordinateur pour faciliter la réalisation des missions, et rester en contact avec le bureau. Un personnel motivé peut travailler mieux et se traduira par un respect total des normes et absence de problèmes suite à la revue qualité des travaux réalisés par l'auditeur. (En annexe : une étude élaborée pour mesurer la satisfaction du personnel). Ce personnel en question constitue le noeud du succès du cabinet, il essai de préserver une bonne image du cabinet chez l'audité. C'est pour cela que je propose dans le chapitre suivant un aperçu sur la relation établie entre l'auditeur et l'audité. * 1 http://www.pwc.com/extweb/service.nsf/docid/4edb21f7c02c008d8525718f0024f9e6 * 2 Paragraphe 4, du Manuel des normes, Audit légal et contractuel, Norme ISA 1220 |
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