Conclusion
La conclusion tirée de ce rapport est que le cabinet
PWC applique parfaitement les normes ISA, mais il garde toujours des
spécificités concernant leur application.
Ainsi selon les normes ISA, l'auditeur doit être
changé d'un exercice à l'autre, mais pour le cabinet, le
même auditeur s'occupe du même dossier. Ceci pour des raisons de
capitalisation de l'expérience acquise sur les
spécificités du dossier et aussi à la demande des clients
qui souhaitent avoir à traiter avec les mêmes équipes.
Ceci pour éviter à l'audité de se faire
justifier à chaque fois de gagner sa confiance pour avoir facilement
accès aux informations nécessaires, et de faciliter
l'accomplissement de la mission de l'auditeur.
Cette démarche cherche à créer une
souplesse et une harmonie dans la relation auditeur et audité, pour
qu'il ne soit pas perçu autant qu'un inspecteur.
Table de matières
Bibliographie
Le manuel des normes `Audit légal et contractuel' Norme
ISA
Relation auditeur - audité de Geneviève Krebs,
édition AFNOR (cyberlibris)
Webographie
http://www.pwc.com
http://www.procomptable.com
Annexes
ANNEXE 1 : Etude de la structure du personnel
J'ai élaboré et distribué un
questionnaire au personnel du cabinet en vue de mesurer leur satisfaction
concernant le salaire, l'évolution au sein du cabinet...
Puis j'ai procédé à un tri par des
tableaux croisés dont les résultats sont les suivants :
Questionnaire : Satisfaction du personnel du cabinet
Pour identifier votre niveau de satisfaction salariale, nous
avons élaboré ce questionnaire anonyme.
Vous êtes prié de le remplir
Merci pour votre collaboration.
1. Votre sexe : homme
femme
2. Age :
21-24ans 25-28ans 29 ans et plus
3. Votre situation familiale : célibataire
marié (ée)
4. Veuillez indiquer votre niveau d'étude
général :
........................................................................
Vos diplômes (veuillez indiquer
l'école) : .....................................................................................
.............................................................................................................................................................
5. Vous êtes : salarié
permanent salarié
saisonnier
6. Quel est votre poste de travail : Manager
Senior Junior
7. Le nombre d'année d'expérience :
1-4ans 4-8ans 8 ans et plus
8. Avez-vous suivi des formations relatives à votre
poste ? oui non
9. Si oui, étaient elles assurées ?
au sein du cabinet à l'externe
10. Le nombre de missions effectuées par an :
- 12 missions + 12 missions
11. Quels sont les secteurs d'activités sur lequel vous
vous spécialisez ?
Banque Assurance Industrie
BTP Service
12. Quel type de sociétés vous auditez
principalement ?
SA SARL SNC
Personne physique
13. A quel type de société appartiennent
-elles ?
Société familiale
Multinationale
14. Par quel moyen vous vous déplacez lors des
missions ? ...............................................
15. Les déplacements sont ils
rémunérés ? oui
non
16. Déterminez votre rémunération mensuelle
nette :
7000-9000dhs 9000-12000
plus de 12000
17. Êtes-vous satisfait de votre salaire ?
oui non
18. Sinon, où réside le problème ?
................................................................................................
19. Êtes-vous satisfait des formations
réalisées ? oui non
20. Êtes-vous satisfait de votre évolution au sein
du cabinet ? oui non
21. Êtes-vous satisfait de votre encadrement ?
oui non
22. Comment trouvez-vous la charge de travail au cabinet ?
............................................................
Merci
· Tri par sexe et poste
Malgré une certaine équité entre les
deux sexes, on peut constater que la majorité des managers sont des
hommes. Cette situation serait dû au fait la majorité des managers
sont non mariés et peuvent toujours suivre le rythme soutenu de la
charge de travail au cabinet. Alors que les femmes qui se marient au bout de 2
à 3 ans d'expériences en audit n'arrivent plus à suivre la
cadence de travail surtout avec les nouvelles obligations familiales.
· Tri par situation familiale et
sexe
 
La majorité du personnel est
célibataire. Quant aux personnes mariées, ils signalent
être amenées à faire des sacrifices au dépourvu de
leur vie privée.
· Tri par âge et poste
La pyramide des âges est très
jeune ; principalement entre 21 à 24 ans. Cette situation est
expliquée par le nombre d'auditeurs juniors représentant 18
personnes sur 33 personnes au total soit 55%.
· Tri par niveau d'étude et
salaire
La plupart du personnel possède un niveau de bac +4,
certains préparent leur cycle d'expertise comptable en
parallèle.
La rémunération se fait sur la base du type du
diplôme (diplôme marocain et diplôme étranger) et du
niveau d'étude (Bac+4, Bac+5...)
· Tri par poste de travail et secteur
d'activité
Le cabinet s'organise autour de différents secteurs
d'activités de manière proportionnelle. Un auditeur doit aborder
les problématiques des différents secteurs, et ne se
spécialise pas dans un seul secteur.
· Type de société audité-
type de société
La majorité des
entreprises auditées par le cabinet sont soit des sociétés
familiales soit des multinationales, quelques soit leurs formes juridiques.
· Satisfaction salariale
Certains salariés ne sont pas
satisfaits du salaire qu'ils touchent. Ces derniers estiment qu'il n'est pas
proportionnel à la charge de travail réalisée
· Satisfaction de la formation au sein du
cabinet
La majorité du personnel du cabinet
est satisfait des formations réalisées au sein de ce dernier.
· Satisfaction de l'évolution au sein du
cabinet
Plus de la moitié du personnel du
cabinet est satisfait de son évolution au sein du cabinet.
· Satisfaction de l'encadrement au sein du
cabinet
Une grande partie du personnel du cabinet
est satisfaite de l'encadrement de son supérieur hiérarchique.
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