CONCLUSION GENERALE
Nous voici au terme de notre travail qui
justifie la fin de notre cycle universitaire de Licence en Management.
Notre mémoire est comme qui dirait une
consultation financière qui nous a amené à connaître
l'état de santé financière de la SINELAC en tenant compte
de la gestion des approvisionnements.
Le premier chapitre était
constitué de généralités Et avait donné une
idée générale sur l'organisation de la SINELAC.
Quelques notions des finances étaient
abordées et les états financiers de la SINELAC ont
été présentés.
Le deuxième chapitre nous a permis de
focaliser notre attention sur les approvisionnements et la trésorerie.
Cela nous a amené à constater que la gestion de la
trésorerie de la SINELAC n'était pas adéquate et que la
gestion des approvisionnements risque de connaître un blocage qui peut
entraver le fonctionnement normal de toute la société.
L'examen des fonds de roulement d'exercices
consécutifs nous a fait voir que la SINELAC n'est pas en mesure de
financer convenablement ses opérations, même si elle
procédait au recouvrement.
Le troisième chapitre était
consacré à l'analyse économique et financière du
bilan suivant les principes de la liquidité. Dans ce chapitre, nous
avons eu l'occasion de présenter les bilans financiers de la SINELAC
à partir des retraitements des bilans comptables.
La visualisation des bilans au moyen des
graphiques a montré que la santé financière de la SINELAC
n'était pas bonne.
L'analyse du bilan par les ratios renseigne
que :
-la SINELAC dépend énormément de ses
créanciers, elle ne peut pas faire face à ses dettes à
court terme avec son actif circulant ;
-la situation de trésorerie de la SINELAC est
préoccupante pour les gestionnaires ;
-la SINELAC ne fait que perdre sa capacité de faire
face à ses dettes à court terme immédiatement exigible.
Dans le quatrième chapitre, nous avons
procédé à l'analyse fonctionnelle. Nous avons
établi les bilans fonctionnels à partir des bilans comptables
pour obtenir les fonds de roulement nets globaux.
Les besoins structurels de la SINELAC sont
financés par des ressources non stables, cela veut dire que cette
société est en train de courir un risque important.
En notre qualité de Managers, nous
pensons qu'il y a lieu de procéder au redressement qui peut sauver cette
société. Si la SINELAC parvient à appliquer les principes
du management à travers les Managers compétents ou d'autres
Gestionnaires avertis, elle arrivera à remonter ses difficultés
au niveau de la gestion financière qui entrave la gestion des
approvisionnements qui risque de bloquer complètement la bonne marche de
son fonctionnement.
Le Comité de Direction peut attirer
l'attention de l'Assemblée Générale par le biais du
Conseil d'Administration pour la recherche des capitaux et mettre en place la
stratégie qui va permettre à la SINELAC de réaliser le
profit et de résorber ses dettes.
La SINELAC doit fournir un effort
considérable pour effectuer convenablement le recouvrement de ses
créanciers. Elle doit en outre informatiser sa gestion des
approvisionnements.
Bref, outre les mesures de redressement
proposés par-ci par-là dans notre travail, un diagnostic
financier surtout est nécessaire pour la SINELAC.
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