I-2 Les recommandations
Au terme des cinq premières années de vie du projet
PPVCC et après l'analyse des résultats dégagés
à l'issue de cette période, les recommandations suivantes peuvent
être formulées :
a) Réaliser un diagnostic profond et établir
une situation de référence en bonne et due forme qui permettra de
bien identifier et définir les besoins réels des producteurs en
matière de protection et de fonctionnement du processus de protection
;
b) Recycler sur une base annuelle les chefs de brigades et les
encadreurs de proximité dans les opérations de lutte ;
c) Augmenter en quantité les appuis octroyés et
élargir le paquet des appuis car les besoins des producteurs sont
énormes et la superficie non encore traitée est vaste ;
d) Inclure l'appui à la commercialisation dans les
nouvelles orientations du projet ;
e) Adapter le mode de gestion du PPVCC aux normes classiques des
projets qui responsabilisent à fonds l'unité de gestion ;
f) Recenser les besoins des points focaux et mettre à
leur disposition des moyens logistiques : voitures 4WD pour les chefs de bases,
motocycles adaptés pour les autres, ordinateurs portables avec connexion
Internet, des appareils GPS ;
g) Octroyer des primes de rendement et des allocations pour
carburant aux points focaux et Encadreurs de proximité
désignés ;
h) Développer des synergies avec les projets et
programmes homologues ;
i) Inclure dans les nouvelles orientations du projet une
gestion axée sur les résultats telle que préconisée
par la Gestion du Cycle des Projets (GCP) qui a fait ses preuves de part le
monde en matière de management des projets.
LA CONTRIBUTION DU PPVCC AU RENFORCEMENT DES CAPACITES
DES PRODUCTEURS DANS LE BASSIN DE
PRODUCTION DU CENTRE
Mémoire présenté et soutenu publiquement
en vue de l'obtention du DESS/MASTER II en Analyse et Evaluation de
Projets
Par WAMBA Joseph Honoré
L'inclusion de la GCP dans les nouvelles orientations du
projet permettrait au projet du fait de sa rigueur, d'atteindre non seulement
les résultats escomptés mais également les objectifs
spécifiques fixés dans les délais impartis.
L'utilisation de la GCP comme mode opératoire de
management de projet présentera ainsi les avantages suivants :
- Une identification claire et précise de toutes les
parties prenantes du projet
- Une identification claire et précise des besoins
réels et prioritaires des producteurs de cacao et café,
grâce notamment à un arbre à problème29
;
- Une détermination des solutions appropriées qui
répond aux besoins réels et prioritaires identifiés
précédemment et ceci grâce un arbre à
solution30 ;
- Une définition des stratégies à mettre en
oeuvre ceci sur la base des solutions retenues précédemment et
grâce à un arbre de stratégies ;
- Une identification des externalités positives et
négatives et leur internalisation ;
- La construction d'une matrice du Cadre Logique31,
sur la base des trois outils utilisés précédemment et qui
représentera la feuille de route du projet ;
- Sur la base de cette matrice du Cadre Logique il pourra
être conçu tous les autres outils de pilotage du projet tels le
réseau PERT et le Diagramme de GANT pour la planification, la
programmation et le suivi évaluation des activités du projet.
Il est cependant important de mentionner que la GCP
présente l'avantage d'inclure la participation des parties prenantes
à toutes les étapes du cycle de projet par leur implication dans
le processus de pilotage et de suivi évaluation du projet.
La prise en compte de la GCP comme mode opératoire serait
un palliatif à tous les risques et faiblesses mentionnés
supra.
29 Arbre à problèmes: Diagramme qui englobe les
problèmes mentionnés par les parties prenantes sous forme de
relation de cause à effet.
30 Arbre à solutions: graphique qui présente les
solutions aux problèmes identifiés par les parties prenantes sous
forme de relation moyens, fins.
31 Matrice du Cadre Logique: outil qui présente les
informations nécessaires pour comprendre et gérer les projets de
façon logique et systématique.
LA CONTRIBUTION DU PPVCC AU RENFORCEMENT DES CAPACITES
DES PRODUCTEURS DANS LE BASSIN DE
PRODUCTION DU CENTRE
Mémoire présenté et soutenu publiquement
en vue de l'obtention du DESS/MASTER II en Analyse et Evaluation de
Projets
Par WAMBA Joseph Honoré
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